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工程建设中质量风险防范的措施
在工程建设过程中，质量风险是一项需要高度关注和防范的重
要问题。为了确保工程质量，以下是一些常见的质量风险防范措施：
1.制定和执行严格的质量管理计划：建设单位应制定详细的质
量管理计划，并确保其执行。这包括明确的质量目标、过程控制和
监测方法，以及质量验收标准等。1.制定和执行严格的质量管理计
划：建设单位应制定详细的质量管理计划，并确保其执行。这包括
明确的质量目标、过程控制和监测方法，以及质量验收标准等。1.
制定和执行严格的质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理
计划，并确保其执行。这包括明确的质量目标、过程控制和监测方
法，以及质量验收标准等。1.制定和执行严格的质量管理计划：建
设单位应制定详细的质量管理计划，并确保其执行。这包括明确的
质量目标、过程控制和监测方法，以及质量验收标准等。1.制定和
执行严格的质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，
并确保其执行。这包括明确的质量目标、过程控制和监测方法，以
及质量验收标准等。1.制定和执行严格的质量管理计划：建设单位
应制定详细的质量管理计划，并确保其执行。这包括明确的质量目
标、过程控制和监测方法，以及质量验收标准等。1.制定和执行严
格的质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，并确保
其执行。这包括明确的质量目标、过程控制和监测方法，以及质量
验收标准等。1.制定和执行严格的质量管理计划：建设单位应制定
详细的质量管理计划，并确保其执行。这包括明确的质量目标、过
程控制和监测方法，以及质量验收标准等。1.制定和执行严格的质
量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，并确保其执行。
这包括明确的质量目标、过程控制和监测方法，以及质量验收标准
等。
2.合理规划和控制工程周期：合理的工期规划和项目进度控制
可以降低质量风险。确保项目按计划进行，避免时间压力造成的质
量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理的工期规划和项目进度
控制可以降低质量风险。确保项目按计划进行，避免时间压力造成
的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理的工期规划和项目
进度控制可以降低质量风险。确保项目按计划进行，避免时间压力
造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理的工期规划和
项目进度控制可以降低质量风险。确保项目按计划进行，避免时间
压力造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理的工期规
划和项目进度控制可以降低质量风险。确保项目按计划进行，避免
时间压力造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理的工
期规划和项目进度控制可以降低质量风险。确保项目按计划进行，
避免时间压力造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：合理
的工期规划和项目进度控制可以降低质量风险。确保项目按计划进
行，避免时间压力造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周期：
合理的工期规划和项目进度控制可以降低质量风险。确保项目按计
划进行，避免时间压力造成的质量问题。2.合理规划和控制工程周
期：合理的工期规划和项目进度控制可以降低质量风险。确保项目
按计划进行，避免时间压力造成的质量问题。
3.加强供应商和承包商的管理：合格的供应商和承包商是高质
量工程的基础。建设单位应加强对供应商和承包商的评估和选择，
确保其具备良好的质量管理能力和信誉。3.加强供应商和承包商的
管理：合格的供应商和承包商是高质量工程的基础。建设单位应加
强对供应商和承包商的评估和选择，确保其具备良好的质量管理能
力和信誉。3.加强供应商和承包商的管理：合格的供应商和承包商
是高质量工程的基础。建设单位应加强对供应商和承包商的评估和
选择，确保其具备良好的质量管理能力和信誉。3.加强供应商和承
包商的管理：合格的供应商和承包商是高质量工程的基础。建设单
位应加强对供应商和承包商的评估和选择，确保其具备良好的质量
管理能力和信誉。3.加强供应商和承包商的管理：合格的供应商和
承包商是高质量工程的基础。建设单位应加强对供应商和承包商的
评估和选择，确保其具备良好的质量管理能力和信誉。3.加强供应
商和承包商的管理：合格的供应商和承包商是高质量工程的基础。
建设单位应加强对供应商和承包商的评估和选择，确保其具备良好
的质量管理能力和信誉。3.加强供应商和承包商的管理：合格的供
应商和承包商是高质量工程的基础。建设单位应加强对供应商和承
包商的评估和选择，确保其具备良好的质量管理能力和信誉。3.加
强供应商和承包商的管理：合格的供应商和承包商是高质量工程的
基础。建设单位应加强对供应
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