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工程周例会制度

一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要

有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理

工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际项目部会议

室。

四、例会纪律。参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；

迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)

五、工地例会内容：

1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实

措施；

3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提

出改进措施；

4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；

六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式

提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决

存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二

天中午前下发各项目部。

宁钢房地产开发公司

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工程部

工程周例会制度（2）

工程周例会是指定期定时召开的会议，旨在总结前一周的工作进

展、分析问题和挑战，制定下一周的工作计划。

工程周例会的制度包括以下要点：

1.定期召开：例会应该按照固定的时间和频率召开，可以是每周

一次、每两周一次或每月一次等，根据工程项目的需要来确定。

2.会议议程：每次例会前，主持人应提前制定好会议议程，并将

议程发送给参会人员，确保会议的内容和目标清晰明确。议程通常包

括工作总结、问题分析、工作计划等。

3.参会人员：例会应该邀请与工程项目相关的所有成员参会，包

括项目经理、技术人员、质量控制人员等，确保例会能够全面了解工

作情况。

4.会议时间：例会时间应该控制在较短的时间范围内，通常不超

过一个小时。主持人应合理安排会议时间，确保重点内容得到充分讨

论和解决。

5.会议记录：会议过程中，应有专人负责记录重要内容和决策结

果。会议记录应当详细准确，以便后续查阅和跟进。

6.工作总结：例会应当对前一周的工作进行总结，包括工作进

展、工期控制、质量问题等，确保全体参会人员对项目的进展情况有

清晰的了解。

7.问题分析：例会中，应对工程项目中的问题和挑战进行分析和

讨论，找出解决方案，并制定相应的工作计划。

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8.工作计划：例会应根据问题和挑战，制定下一周的工作计划，

明确每个人的工作任务、工作目标和工作时间，以保证项目的顺利进

行。

9.跟踪和评估：例会后，主持人应及时跟踪和评估工作计划的执

行情况，确保项目按计划进行，并在下一次例会中进行评估和总结。

工程周例会的制度可以帮助团队了解项目的进展情况，协调合

作，解决问题，达到项目的目标。

工程周例会制度（3）

工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论

问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。

1.例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进

行，以保证成员的参与度和活跃度。可以选择一个早上或下午的时

段，例如周一早上9点或周五下午3点。

2.会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织

会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。

3.议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨

论的主题和议题，以便参会人员提前准备。议程可以包括以下内容：

-工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括

任务完成情况、遇到的问题和解决方案。

-问题讨论：讨论项目中遇到的问题和难题，找出解决方案，或

分配责任人负责解决。

-工作计划调整：根据项目进展情况和讨论结果，调整下一阶段

的工作计划和任务分配。