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日式管理方案全解

随着建筑业的高速发展，新型的管理模式成为必然发展趋

势。为提升产品品质及客户满意度，XXX要求本工程推行以

日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系。文件中注

明了日式管理落地的十四项主要措施，包括晨会制度、月度安

全色管理、场地硬化措施、安全帽与形象统一、场地标化措施、

日式安全教育、安全用电、减少湿作业措施、作业提效、品质

改进、可视化管理、现场5S与工完场清、精装修穿插施工和

全程影像化管理。

为了更好地实施日式管理，本工程结合实际情况制定了管

理措施。其中晨会制度是其中之一。每天早晨，40分钟以内，

总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加，项目公

司工程部经理每周参会。会议议程包括各单位到场人员梳理、

明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施验收、会议等。

会议成果要求晨会记录表。XXX会每周一次，周安全检查次

日早晨，40分钟以内；其中每月1次XXX会作为月度晨会召

开，在月度安全大检查活动次日开展。总包项目经理主持，各

单位全体作业人员参加，工程部、监理全员参加。会议议程包

括列队、早操、互动活动、通报周/月度安全检查结果、次周/

月度安全注意事项和责任单位、人员。会议成果要求XXX。