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四川省通信学会

川通会字[2009]028号

转发关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

各会员单位：

为了进一步提升在新形势下通信财务绩效评价水平及分析、管理、

运营资金的创新能力，促进电信运营商业务经营又好又快发展，中国

通信学会将于11月先后在昆明、厦门各举办一期通信财务绩效评价

创新培训班。现将其办班通知印发你们，请根据情况组织相关人员参

加培训。参训回执请于开班前五天报我会秘书处。

联系人：阮裕楣电话：028（带传真）

二00九年十月二十六日

回执

姓名性别职务联系电话(手机)通信地址参训地点备注

附件：关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

各有关单位：

电信重组后3G新业务已投入商用，在新形势下为了进一步提升

通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力，促进电

信运营商业务经营又好又快发展，特决定举办通信财务绩效评价创新

培训班。具体事项如下：

一、培训对象

电信运营公司各级财务主管、相关财务人员及项目经理。

二、培训内容

（一）通信财务绩效评价创新标准

1、通信财务绩效的目标：国际背景下大公司理财环境、观念

与目标；通信行业理财环境、观念与目标。

2、通信财务绩效创新标准：国资委颁布“财务绩效新标准”：

“经济增加值EVA”概念及计算公式、方法。

3、建立当代、科学的通信公司财务绩效评价指标体系及标准。

4、财务绩效评价与提升通信公司价值相关分析。

（二）通信财务绩效评价与控制：核心指标分析

1、财务绩效评价与控制核心之一：业务收入评价理论依据、

分析；业务结构、比例的收入分析；ARPU值及动态、增幅业务

收入分析。

2、财务绩效评价与控制核心之二：成本费用预算编制、方法

及分析；成本费用控制与考核评价；降低通信成本的对策分析。

3、财务绩效评价与控制核心之三：利润（收支差额）评价的

理论依据；分类业务利润增减变动及因素分析；资金周转与利润

关系、利润率分析。

（三）通信新价值管理分析方法

1、单项与多种通信新业务的盈亏平衡点分析。

2、边际利润及经营安全率应用分析。

3、杆杠原理及分析：经营杆杠系数及计算；财务杆杠系数及

计算。联合杆杠系数及计算。

4、财务资金时间价值与计量及案例分析；财务投资风险报酬

与测定及案例分析。

（四）通信项目投资决策与评估

1、通信项目投资决策评估程序。

2、项目现金流量：现金流量分类；净现金流量（NCF）计量

公式。

3、项目投资决策评价方法：静态评价：投资回收期；静态评

价：净现值、内部报酬率、利润指数。

（五）市场信息与运营资金管理

1、项目短期运营资金管理：应付帐款；应计负债；汇票；短

期贷款。

2、项目货币资金管理：货币资金预算；最佳货币资金余额确

定。

3、项目应收账款管理：应收账款成本；账龄分析。

（六）通信经营之道与财务报表分析

1、财务报表阅读与分析：公司经营状况与财务绩效信息；财

务绩效评价指标体系在通信公司运用。

2、财务支付能力的分析：反映公司经营现金流的状况。

3、财务运营能力的分析：反映公司各类资产利用效率的状况。

4、财务盈利能力的分析：反映公司经济效益的各种盈利状况。

三、培训方式

案例分析、著名专家讲授、研讨交流和实地考察。

四、时间和地点

昆明2009年11月06日11月13日(06日全天报到)

厦门2009年11月20日11月27日