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四川省通信学会

川通会字[2009]028号

转发关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

各会员单位:

为了进一步提升在新形势下通信财务绩效评价水平及分析、管理、

运营资金的创新能力,促进电信运营商业务经营又好又快发展,中国

通信学会将于11月先后在昆明、厦门各举办一期通信财务绩效评价

创新培训班。现将其办班通知印发你们,请根据情况组织相关人员参

加培训。参训回执请于开班前五天报我会秘书处。

联系人:阮裕楣电话:028(带传真)

二00九年十月二十六日

回执

姓名性别职务联系电话(手机)通信地址参训地点备注

附件:关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

关于举办通信财务绩效评价创新培训班通知

各有关单位:

电信重组后3G新业务已投入商用,在新形势下为了进一步提升

通信财务绩效评价水平及分析、管理、运营资金的创新能力,促进电

信运营商业务经营又好又快发展,特决定举办通信财务绩效评价创新

培训班。具体事项如下:

一、培训对象

电信运营公司各级财务主管、相关财务人员及项目经理。

二、培训内容

(一)通信财务绩效评价创新标准

1、通信财务绩效的目标:国际背景下大公司理财环境、观念

与目标;通信行业理财环境、观念与目标。

2、通信财务绩效创新标准:国资委颁布“财务绩效新标准”:

“经济增加值EVA”概念及计算公式、方法。

3、建立当代、科学的通信公司财务绩效评价指标体系及标准。

4、财务绩效评价与提升通信公司价值相关分析。

(二)通信财务绩效评价与控制:核心指标分析

1、财务绩效评价与控制核心之一:业务收入评价理论依据、

分析;业务结构、比例的收入分析;ARPU值及动态、增幅业务

收入分析。

2、财务绩效评价与控制核心之二:成本费用预算编制、方法

及分析;成本费用控制与考核评价;降低通信成本的对策分析。

3、财务绩效评价与控制核心之三:利润(收支差额)评价的

理论依据;分类业务利润增减变动及因素分析;资金周转与利润

关系、利润率分析。

(三)通信新价值管理分析方法

1、单项与多种通信新业务的盈亏平衡点分析。

2、边际利润及经营安全率应用分析。

3、杆杠原理及分析:经营杆杠系数及计算;财务杆杠系数及

计算。联合杆杠系数及计算。

4、财务资金时间价值与计量及案例分析;财务投资风险报酬

与测定及案例分析。

(四)通信项目投资决策与评估

1、通信项目投资决策评估程序。

2、项目现金流量:现金流量分类;净现金流量(NCF)计量

公式。

3、项目投资决策评价方法:静态评价:投资回收期;静态评

价:净现值、内部报酬率、利润指数。

(五)市场信息与运营资金管理

1、项目短期运营资金管理:应付帐款;应计负债;汇票;短

期贷款。

2、项目货币资金管理:货币资金预算;最佳货币资金余额确

定。

3、项目应收账款管理:应收账款成本;账龄分析。

(六)通信经营之道与财务报表分析

1、财务报表阅读与分析:公司经营状况与财务绩效信息;财

务绩效评价指标体系在通信公司运用。

2、财务支付能力的分析:反映公司经营现金流的状况。

3、财务运营能力的分析:反映公司各类资产利用效率的状况。

4、财务盈利能力的分析:反映公司经济效益的各种盈利状况。

三、培训方式

案例分析、著名专家讲授、研讨交流和实地考察。

四、时间和地点

昆明2009年11月06日11月13日(06日全天报到)

厦门2009年11月20日11月27日

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