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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

成品进出仓管理流程

（3）

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

成品进出仓管理流程（3）

Finishedproductenteringandleavingwarehousemanagementprocess

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

成品进出仓管理流程(三)

成品进仓管理流程:

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓

管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印

章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订

单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销

部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加

盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核

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生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签

字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同

送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，

仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明

原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程:

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作

好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成

品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包

装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库

存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，

等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里

对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发

货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓

库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

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4、营销部业务流程:

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并

由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家

订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓

库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由

仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》

汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户

有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》

会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加

盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。

若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售

单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第

一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加

盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需

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