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物流薪酬考核方案

物流薪酬考核方案（通用5篇）

为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方

案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案需

要注意哪些格式呢？下面是小编整理的物流薪酬考核方案（通用5

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流薪酬考核方案1

一、考核对像：

1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息、作业、

运输等岗位当班人员；

2、各环节按班次捆绑为一体，进行整体考核。

二、考核的目的：

1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜

绝出现责任事故

2、加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体

荣誉感，鼓励先进、教育落后。使团队成员认识到企业兴衰，人人有

责；

3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，

能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误

的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；

4、实现运营质量管理的有效监控，真实体现全体员工的劳动价值，

并为筛选人才提供依据；

5、有效的控制运营成本和作业风险；

三、考核办法：

在分析前一阶段服务中出现的事故，针对反映出运营工作中存在

的问题，在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、

货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度：

（一）上站准点：分值10分（200元）

定义：所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班，或客

户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕，确保交运货

物的配舱出港。

1、考核标准：

①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段，按照公司规定

的发货批次100%配载装车；

②、当批次货物到达交货现场后，作业人员必须按货物配载航班

的时间顺序交运，100%的在航班截舱前15分钟操作完毕，并将运单

盯入出港；

③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内，操作员应克服各

种困难，保证货物的交运时间。

2、考核办法：

以当日在岗的整体班次为单位，进行综合评估。

①、未按规定配载，因漏配（错配）、货物交接不清导致发货班

车晚点，造成上站晚点的，单向考核每票扣1分（20元）；

②、当批次货物到达货场后，因操作违规导致上站晚点的，单向

考核每票扣1分（20元）；

3、数据来源由客户部项目组提供（客户部定期走访客户，了解客

户需求以及我司在服务上存在的问题，每周以报告的形式在规划部报

备，每月10日前将当月客户投诉和相关信息报人资部）。

（二）操作准确：分值10（200元）

定义：接运货物的交接，运单、标签、交货单据的制作，必须与

客户委托发货单记录的信息一致，操作各环节应准确核对每票货物的

件数、到站、品名、重量、运单号等信息，做到正确操作、无错发货

物（错发是指货物交给航空公司配载发运至非货物指定目的地）。

1、考核标准：

①、收运货物（提货）时，按照客户发货明细单上给出的信息，

核对到站、品名，清点件数，称重，量体积，100%确认无误；

②、出入库：分拣入库时货物交接按照规定，应逐票进行核对、

清点、复重，准确粘贴标签标记后入行，做好登记。出库按照配载发

货的交接单操作，与装车人员交接准确，做好签字确认，不得遗漏货

物在库内或错发。

③、运单、标签、交货单据要求按客户委托发货单上信息100%

制作准确；业务信息记录按照开单信息100%记录准确；

④、货物的交运要求发货员认真核对运单、交接单上信息是否一

致，逐票清点货物的件数，检查货物的包装情况，保证交运货物的准

确，不得错发货物。

⑤、货物交接各个环节要求登记的信息准确、真实、有效，并签

字确认无误。

2、考核办法：

单向满分10分，每出现一次操作错误或错误记录扣2.5分（50

元）。

3、数据来源由当班的信息班长提供当（班）日出港货物信息统计

（以邮件形式发到人资部邮箱中）；

（三）运输正点：分值10（200元）

定义：全天提（发货）车辆必须按照规定的批次，规定的线路，

准时准点（在规定的时间点上