艺星阿米巴管理模式操作步骤.pdf

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艺星阿米巴经营管理模式操作步骤

阿米巴经营管理模式的落实要经过6定，即定位、定价、定费、定计划、定盘点、定

PDCA自动循环。在此之前要对全员进行全方位的辅导,辅导内容为《阿米巴经营文化;《阿

米巴经营管理模式》《阿米巴经营管理会计》.

第一节定位一一定收坤

1.开始:

(1)什么是定位:定位就是细分组织，然后定合长、定员工、定设备、定产品、定地

盘。

(2)定位的作用:佛语云:凡人、凡事、几物尼有其定位。定位定乾坤，定价定天下。

对于一个企业在市场经济条件下，要定好位，要把所有物品、事情责任到人，做到干斤重

担万人挑，人人头上有指标(有把刀)。

正如旅客刚刚上火车，在大家没有找到座位时，车是内肯定乱哄哄，或出现身体磁

撞,或因此打架斗殴等等。但当大家都找到自己的座位时，马上就安静下来了，这就是定

位的作用。

在阿米巴经营中，如何划分组织，重塑阿米巴组合，这是阿米巴经营模式成功的关

键。所以以下我们会讲解阿米巴经营的具体模式和背后的思维结构.

2.部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位:就是说这个部门收入

是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明显的。划分组织要满足这个条

件。

不管什么组织，它的费用是可以弄清的，但收入就不一定。有的部门收入不宜看清，有

的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收支计算。就是说，有

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收入，费用也能明确把握，这是阿米巴经营的第一个条件。如果只有费用,收入看不清只

能作为非功能性阿米巴组合。

3.被划分的阿米巴组合“作为一个事业能够独立完成“:换名话说，具备作为一个独立公

司,应具备的功能。合长作为经营者用独立核算的办法，经营他的阿米巴组合，阿米巴组

合能够作为一个独立的公司来完成，合长作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作

的价值，否则阿米巴组合没有意义。

4能够贯彻公司原本的整体的目的:就是说如果阿米巴组合细分的结果使本应协调一致的

功能支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此这样的阿米巴组合就不能让它成立，

即使满足了进行独立核算这个条件也不能成立。

例如销售部一

所以阿米巴组合并不是能分就分，他的划分必须能够贯彻公司的整体目标，方针计划，

符合以客户为中心的目的。同时更重要的是，阿米巴组合不是一次划分完就万事大吉了。

经莒者必须时刻观察现在阿米巴组织是否适应事业的环境,