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人力资源

大数据时代企业人力资源管理的问题与策略

■刘凯沂水县人力资源和社会保障局

摘要：

如何运用大数据来提高人力资源管理的科学性、精准性以及智能化程度，已经成为企业亟须解决的难题之

一。本文首先介绍大数据时代企业人力资源变革的意义，其次分析当前企业人力资源管理工作存在的问题，最后提出大数

据时代下企业人力资源管理的改革策略与优化措施，包括不断更新人力资源管理理念、建立与新环境相适应的人力资源管

理模式、建立健全能力考核体系以及优化绩效考核权重体系、实时数据分析和反馈机制等，以实现人力资源管理科学化、

智能化、个性化，促进企业可持续良性发展。

关键词：

人力资源；企业管理；管理变革；大数据

一、引言能提高人力资源管理水平与效率，又能推动企业战略目

在企业规模日益扩大、业务日趋复杂化的今天，传统标达成，提升企业核心竞争力以在市场竞争中赢得优势

管理方式已很难适应企业人力资源发展的需要。大数据地位。

的兴起，给人力资源管理提供了契机。企业通过对大量2.市场竞争和发展中的重要抉择

数据进行采集、储存与分析，能够更精准地理解员工需在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的情况下，

求与行为，并对市场趋势与人才供需情况做出较好的预为了满足多变的市场需求与顾客期待，企业需要不断地创

判，从而为企业发展给予更科学、更准确的扶持。新与完善管理。大数据给企业带来了新的管理模式与手

大数据时代下，企业人力资源管理正面临一场深刻段，充分利用数据资产能够使企业对市场与产业的发展

变革，以人为经验与直觉为主的传统人力资源管理模式有更深刻的认识，掌握市场趋势及客户需求，以便更准确

已经很难适应信息高速发展所带来的挑战。在大数据技地制定及调整发展战略及市场定位。在这样的背景之下，

术不断发展与推广的今天，企业能够借助大量数据资源人力资源管理变革策略变得更加重要，其不但关系着企

对员工行为进行数据分析与挖掘，发现员工的偏好与潜业内部组织结构以及人才队伍是否得到优化，还会对企

能，进而更加精准地预测人才需求，优化招聘流程，实业竞争优势以及市场地位产生直接影响。在大数据时代

现岗位精准匹配，提高员工绩效与满意度。同时，大数据下推行人力资源管理变革策略，能够使企业更好地吸引并

也给企业人才评估与开发带来了新方法。例如，根据数留住人才，提高员工工作效率与满意度，降低人力资源成

据进行360°评估，制定个性化培训计划，制定智能化职本，增强组织灵活性及竞争力，是企业在市场竞争及发展

业发展规划等。数据驱动的人力资源管理模式在提升管中的一个重要抉择。将大数据时代人力资源管理变革策

理决策科学性与准确性的同时，也推动企业人才管理智略视为企业在市场竞争与发展中的一项重要抉择，对企业

能化与个性化发展，对企业持续发展起到强大支持作用。有着重大战略意义与长期价值。

所以，大数据时代下企业人力资源管理所发生的转变，不3.使得信息管理更有序，互动更顺畅

仅表现为管理模式与手段的创新，还表现为企业对于人大数据时代信息量爆炸性增长，使传统人力资源管

力资源价值与功能的再认识，把人力资源看成企业成长的理常常面临着信息碎片化和数据孤岛化、信息管理分散混

核心资产。乱且交互效率不高等问题。在大数据技术的推动下，企

二、大数据时代企业人力资源变革的意义业能够建立起更加完善、智能的信息管理系统，并通过

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