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版号：
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项目定位管理指引
版本：1.0
项目定位管理指引
编制
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审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
项目定位管理指引
目标：
规范对房地产项目定位的论证，控制经营风险，提升公司竞争力。
适用范围：
适用于房产的房地产开发项目的项目定位管理。
术语和定义：
项目定位：通过对市场和项目目标顾客及其需求进行分析，并导入项目发展主题及产品组合；
项目定位细化：以项目定位为基础，细化产品特征并补充说明卖场特点。
部门职责：
企划部：负责组建项目定位小组，主持编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》，并组织相关部门及公司领导进行评审；
项目定位小组：由企划部、财务部、设计部、成控部、发展部等相关部门的人员组成，负责编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》；
项目定位评审会：由董事长、总经理、营销总监、财务部经理、企划部经理、设计部经理、营销部经理、客户服务部经理、大客户部经理等组成，会议由营销总监主持，企划部、财务部、设计部、营销部、客户服务部、大客户部等相关部门的人员参加，负责评审《项目定位报告》和《项目定位细化报告》。
作业内容：
企划部根据公司项目管理计划，按规定组成项目定位小组，组长由企划部分管领导担任；
项目定位小组应在公司项目管理计划安排的时间内完成《项目定位报告》，由企划部转公司领导；
企划部在《项目定位报告》出来后组织公司领导及相关部门负责人召开项目定位评审会进行评审；
设计部、企划部依据评审后的《项目定位报告》开展相关工作，并视市场情况对《项目定位报告》进行完善和调整。如因目标客户发生变化并导致项目产品类型、主力户型及比重、档次等发生重大变化，则须由企划部重新组织项目定位评审会进行评审；
项目定位小组应在《项目定位报告》审定后完成《项目定位细化报告》，交企划部转公司领导；
在《项目定位细化报告》完成后营销总监组织公司顾问专家组进行评审，并将评审意见和建议报总经理和董事长，项目定位小组根据评审结果对《项目定位细化报告》进行完善；
《项目定位报告》和《项目定位细化报告》均由企划部存档。
权限与标准
事项
标准
责任部门
协助部门
营销总监
其他领导
总经理
董事长
项目定位
《项目定位报告》和《项目定位细化报告》的编写及评审
企划部
营销部、财务部、设计部、成控部、客户服务部、大客户部
主管
相关部门领导会审
主审
批准
主要文档：
文档名称
编制部门
主要内容
接收部门
提交时限/频率
《项目定位报告》
项目定位小组
项目定位内容
企划部
根据公司项目管理计划
《项目定位细化报告》
项目定位小组
项目定位细化内容
企划部
《项目定位报告》完成后
主要表单：
YL-ZS-DW002项目定位报告
YL-ZS-DW003项目定位细化报告
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