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人力资源
国有企业绩效管理存在的问题及优化路径
■蒋林伶中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
摘要:
新时代国有企业在改革发展中面临各种不确定风险和挑战,对企业运营管理能力和市场竞争力提出了更高的
要求。人力资源管理在国有企业的发展与管理中的作用也越来越重要,而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对
实现企业经营发展目标,调动员工积极性发挥着重要的作用。本文从绩效管理的作用及意义入手,对国有企业绩效管理问
题进行了分析,提出了几点优化建议。
关键词:
国有企业;绩效管理;问题分析;优化路径
在外部竞争日益激烈的市场背景下,国有企业面临责,提升组织机构的整体运营效率。在实际工作过程中,
转型与改革的挑战,市场环境对国有企业管理者提出了管理者将加强对员工的培育、辅导,提高企业业务管理水
更高的要求。绩效管理作为提升组织运营效率的重要管平及业务流程效率,从而促进组织绩效目标与业务管理
理工具,对于充分调动员工工作积极性和创造力,提高流程的深度融合,提升企业管理水平。
企业的竞争力实现企业战略发展目标发挥着重要的促进3.识别和培养高绩效员工,优化人力资源配置
作用。绩效管理通过制定科学合理的工作目标和考核标准
一、绩效管理的作用及意义以及激励机制并根据员工的绩效工作表现和绩效结果反
新时代互联网和数字经济快速发展,加速了企业发馈机制,使企业能够更快速、更准确地识别出优秀的高
展转型的速度,企业面临的市场环境正发生百年未有之新绩效员工,优化企业人力资源配置,提高企业整体效能,
变化,企业间的市场竞争更加激烈,企业经营管理的内助力企业实现战略目标。
外部压力也日益凸显。国有企业历经多次深化改革,取得4.培育组织文化,传递文化导向
了一系列的显著成绩,但面对激烈的竞争环境,要保持良企业通过绩效管理的“双向激励”,向员工明确传
好的增长态势,需要以“自我革命”的精神不断提升企业达企业提倡与反对的文化导向,鼓励“想干事”“能干
管理效能和核心竞争力,持续保持经济增长活力。绩效管事”“干成事”员工发挥潜能,构建岗位“能上能下”、员
理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在推动企业工“能进能出”、收入“能高能低”的人力资源激励体系,
管理效率提升方面的作用日益显著。打破传统思想中的论资排辈、平均主义观念,建立积极向
1.促进员工发挥潜力,调动员工工作积极性和创上的绩效文化氛围,助力企业形成健康向上、追求卓越的
造力企业文化。
国有企业由于历史悠久、业务复杂、规模庞大及管理二、国有企业绩效管理存在的问题
机制等原因,在企业内部存在一定的“人员沉淀”现象,国有企业在转型与改革的过程中,建立了各项管理制
即部分员工安于现状、存在“躺平”心理、缺乏活力、忽度与体系,在人力资源管理领域也逐步完善绩效管理制度
视企业所面临的生存压力与激烈的市场竞争。绩效管理和流程,逐步形成良好的企业绩效管理文化氛围,但与
可以帮助员工清晰地了解岗位工作目标和职责以及企业发国有企业管理实现精细化、科学化管理目标还有一定的距
展目标,并将个人工作目标和职责与企业目标深度融合。离。部分国有企业绩效管理还存在一定的不足之处,一定
二者发展方向的一致性有利于促进员工个人职业健康发程度上影响绩效管理发挥其激励引导的效用。
展,让员工可以更好地发挥个人潜力。同时,由于绩效管1.对绩效管理缺乏正确认识
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