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商业研究

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

■姜美旭

日黑龙江大学

摘要：随着经济的快速发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并

获得最佳经济效益，企业应从整体角度考虑，以战略眼光积极加强成本管理。因此，本文以美的集团为例，综合理论与

实践，研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析，详细阐述了

美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施，并提出一些建议，以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。

关键词：价值链；战略成本管理；美的集团

随着全球经济环境的日趋复杂化，企业面临着前所举措。它强调事前预测和控制成本，以减少不必要的费用

未有的挑战和机遇。在这个充满不确定性和竞争激烈的并增加企业收益。相较于传统成本管理，战略成本管理

时代，企业需要以更加综合和战略性的方式管理成本，融合了战略思维，使企业的管理活动更具有前瞻性、统

以确保经济效益的稳定持续增长。传统的成本管理方法筹性。通过从战略的角度对成本进行管理，企业能够清

主要关注企业内部的成本核算和控制，而忽视了与外部合楚地认识到成本管理的薄弱环节，并积极寻找应对策略，

作伙伴和供应链伙伴的协同和协作。然而，在一个高度互而不仅仅着眼于眼前利益。企业发展需要具备长远眼光，

联和全球化的商业环境中，企业不再是独立运作的实体，战略管理是其不可或缺的一部分。战略成本管理不仅帮

而是嵌入在庞大的价值网络中。因此，以价值链为视角的助企业预算和控制资源使用，还应用战略思想，通过分析

战略成本管理应运而生。这种方法下，企业从整体和战略成本驱动因素和对价值链每个环节进行成本控制。在实

的角度审视其价值链，将其视为一系列相互关联的活动。施过程中，也要合理配置和使用资源，以确保战略成本

通过深人分析这些活动的资源成本和价值创造能力，企管理得到有效贯彻和实施。

业能够识别并优化潜在的降低成本和价值增值机会。本3.基于价值链下的战略成本管理

文以美的集团为例，对其战略成本管理进行全面而深人基于价值链的成本管理是一种以价值链为核心，应用

地研究。美的集团作为一家全球知名的家电制造商，其经到企业战略层面的成本管理方法。它将战略思维融入成

验和实践对于其他企业具有重要的借鉴意义。通过分析本管理中，强调通过分析和优化价值链的各个环节，寻找

美的集团在内部和外部价值链环节中的成本管理措施，能降低成本、提高效率和提升竞争力的机会点。它帮助企业

够深人了解该企业如何通过整合和优化价值链来实现持选择适合的成本管理方法，在保持成本优势的同时，基于

续创新和竞争优势，并揭示整合优化价值链对企业发展价值链视角的战略成本管理着眼于持续优化企业的价值

有何重要影响。链，以实现战略目标。基于价值链下战略成本管理分析首

一、相关概念先要确定企业所处的环境；其次，企业应确定战略方向

1.价值链并根据企业内部情况和外部环境制定相应策略；再次要

价值链理论强调企业通过一系列的价值活动为顾客分析价值链活动中的各项成本动因，以实现全面的成本跟

创造价值，这些活动跨越生产、研发、流通和销售等环踪控制；最后通过内外部的价值链分析，考核与评价企业

节。每个环节都相互联系，其变化会对企业的价值创造和的优势和劣势，并进行反馈与调整改进。

成本产生影响。价值链分析作为一种管理工具，以价值为二、美的集团价值链下的成本管理

核心进行分析，寻找能够为企业增加价值的环节。通过技1.美的集团基本情况介绍

术改造、优化业务流程或引人新的关键环节等方式，有美的集团是中国广东一家全球领先的消费电器和暖

效管理和提升竞争力推动企业战略发展。总的来说，价通空调产品制造商。集团成立于1968年，现为全球最大

值链分析原则是企业不能将自身局限在狭隘环境中，而的家电制造商之一，拥有较高的市场份额。该集团业务范

应与供应商、顾客等司建立联系。通过改进整个价值链，围广泛，其产品包括空调、电视、冰箱、