- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
财税研究
基于数字化技术的企业业财融合创新模式探索
■张会云中国太平洋人寿保险股份有限公司北京分公司
摘要:
随着数字化技术迅猛发展,企业在实现业务增长和财务效率方面面临了新的机遇和挑战。本文基于数字化
技术在企业业务和财务领域的应用,探索企业业财融合的创新模式,该模式旨在促进企业的业务增长和财务效率提升,并
实现业务和财务之间的有机融合。具体而言,该模式包括以下几个方面。首先,通过数字化技术实现业务流程的优化和
提升。例如,利用大数据分析和人工智能技术,企业可以更好地了解自身的市场和客户需求,从而调整和优化产品与服务,
提高市场竞争力。其次,通过数字化技术实现财务管理的智能化和自动化。例如,利用区块链技术和智能合约,企业可以
实现资金流动的透明和安全,提高财务管理的效率和准确性。此外,该模式还强调了业务和财务之间的紧密关联和协同操
作。通过建立跨部门的信息共享和沟通机制,企业可以实现业务和财务数据的实时共享和交互,提高决策的准确性和效
率。最后,该模式还强调了企业文化的转型和创新。企业需要培养数字化技术的意识和能力,将其融入企业文化中,促进
数字化创新和变革持续发展。
关键词:
数字化技术;业务增长;财务效率;业财融合;创新模式
一、引言合应用,发挥数据管理效能。企业基于数字化时代的业
在当今数字化时代,企业面临日益激烈的竞争和迅财融合首先需要确定基本的指导思想。
速变化的市场环境。为了实现持续的业务增长和提高财财务会计主要的工作职责是全面系统地核算监督企
务效率,企业不得不不断探索和应用新的创新模式。数业已经发生和完成的经济业务活动,财务会计虽然也涉及
字化技术作为一种强大的工具和驱动力,在促进企业发事中管理,但是比较少,主要还是集中在事后核算监督方
展和转型中发挥着越来越重要的作用。随着数字化技术面。管理会计的主要目标职能是提升企业管理层对企业
的不断进步,企业可以更加方便地获取、分析和利用数的管理经营,提高企业经营的经济利益。在工作内容方
据。通过构建数字化生态系统,实现业务和财务环节的面,管理会计需要整理归纳企业在过去年度或者一段时
紧密连接和协同发展,企业能够将业务数据和财务数据间内经营活动的相关财务数据,以便对企业在这段时间内
实时共享,提高数据的准确性和可靠性,为管理决策提的经营状况、资金动态信息、资源信息以及固定资产等非
供科学依据。同时,通过智能财务管理系统的实施,企资金信息进行全面分析并结合市场调查,为企业未来发
业可以自动化处理繁琐的财务核算和报表编制工作,提展战略的制定提供数据支持。
高工作效率和准确性,并通过智能分析和预测功能,降业财融合聚焦的重点是将财务管理动态融入业务发
低经营风险。此外,基于数字化技术的企业业财融合创展活动中,通过事前参与、事中控制、事后分析和反馈将
新模式还强调了内外部协同合作的重要性。通过与供应财务管理与业务活动深度结合在一起,对业务活动全流
商、客户等合作伙伴建立数字化的供应链和销售网络,企程实时跟踪、积极参与和反馈信息,在财务管理的作用
业可以共享信息和资源,提高运营效率和降低成本。与下,企业的各项业务工作能获取支持和保障,提升企业整
金融机构和政府部门的合作,也可以推动数字化金融服体管理水平。以管理会计为指导思想的业财融合能从企业
务的发展,为企业提供更多融资和支持。基于数字化技的实际情况出发,帮助财务部门从专业角度给予业务部门
术的企业业财融合创新模式为企业带来了新的机遇和挑点到面的全方位指导,并不断完善业务流程再造,提升企
战。通过积极拥抱数字化转型,并不断创新和完善相关
文档评论(0)