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人力资源

基于人力资源开发的绩效与薪酬管理策略探析

■刘婷婷潍坊市再担保集团股份有限公司

■夏文刚潍坊鼎汇投资管理有限公司

摘要：

在新经济时代，面对竞争激烈的商业环境，企业创新发展是取得成功的关键，而人才则是推动创新的核心

力量，企业要想保持竞争优势，就必须进行人力资源管理创新，本文旨在研究基于人力资源开发的绩效与薪酬管理策略，

探讨绩效与薪酬管理如何对企业人力资源开发产生正向推动作用，为企业提供有效的管理工具，帮助企业在人力资源开发

方面取得更好的成效。

关键词：

人力资源开发；绩效管理；薪酬管理

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激工向企业需要的人才方向努力。绩效考核与薪酬管理是贯

烈，人才成为企业竞争的关键因素，而人力资源开发是充穿人力资源开发全过程的重要配套工具，可以帮助企业实

分激发企业人才资源活力的关键环节，绩效与薪酬管理现人才稳定和保留，增强企业凝聚力和竞争力。

作为激发组织活力、提升组织效能的有效工具，对于企业二、基于人力资源开发的绩效与薪酬管理体系建设

做好人力资源开发具有重要作用。1.绩效与薪酬管理策略选择

一、基于人力资源开发的绩效与薪酬管理策略概述绩效与薪酬管理体系建设是有效开展企业人力资源

1.人力资源开发理论与企业人力资源开发现状开发的重要环节，要以企业战略实现为目标开展这一环

人力资源开发的概念由美国学者伦纳德·纳德勒首次节，全面绩效管理和现代化薪酬理论就是基于这一点诞生

提出，狭义的人力资源开发核心内容包括培训开发、组织的，这两种理论均以员工为导向提升组织效能，全面绩效

发展和职业生涯规划三部分，本文探讨的为广义的人力资管理以辅导和开发员工能力为目的，现代薪酬体系旨在实

源开发，包括企业可以主动帮助员工提升工作能力的所有现员工发展与企业发展的整合，进而将员工发展与企业

管理行为，对企业的长期发展和竞争力具有重要影响。发展紧密联动，推动共同发展。

基于上述内容，目前大多数企业的人力资源开发尚未2.全面绩效管理体系建设

真正有效开展，还存在诸多问题。一是缺乏系统的人力全面绩效管理与绩效考核不同，绩效考核只是其中

资源开发整体规划，与组织战略不匹配、与业务目标无结一部分，是对过去一个阶段的总结评价，而全面绩效管理

合，不能有效地发掘和培育符合企业发展要求的关键人是指对员工素质、行为及结果全过程的考核管理，包括绩

才，很多企业往往只注重员工的技能和知识提升，而忽略效目标、考核实施、绩效反馈与应用等，形成了绩效管理

了员工个人特点和需求，导致员工缺乏归属感和创造力降的闭环运行，切实提升员工绩效表现和组织效能。

低。二是缺乏人力资源开发的标准及评价机制，因为缺（1）建立目标管理机制

乏人才评估标准和考核机制，企业无法掌握员工的短板，绩效目标是全面绩效考核管理的起点，是使用科学

人力资源开发措施不够有效。三是缺少人力资源开发培分解方法对企业战略目标、年度目标进行自上而下的分

养的效果评估，企业开发培养工作流于形式、效果不理解、指标提炼并计算预期绩效考核结果的过程，这一环

想、缺乏真正适配的培训内容、培训手段单一、培训效果节直接影响评价结果的准确性和有效性。全面绩效考核

应用欠缺等，导致培训提升成效较弱。四是缺乏配套的除了传统的基于目标结果的考核（KPI），还包括基于员工

激励机制，未能建立起配套的绩效考核与薪酬激励体系，能力素质的潜在绩效考核（KCI），二者权重一般为KPI占

员工在企业的发展通道不