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财税研究

基于全面预算的目标成本管理法的实践与应用

■朱一顺枣庄矿业（集团）济宁岱庄煤业有限公司

摘要：

概述目标成本管理法的定义、原理、发展历程、特点和优势。阐述基于全面预算的目标成本管理法实施步

骤，包括目标设定与策略制定、预算编制与资源分配、成本控制与绩效评估。随后通过实践案例分析，展示基于全面预算

的目标成本管理法在跨国公司中的应用实践。

关键词：

目标成本管理法；全面预算；实施步骤；应用效果；成本效益；绩效改进

一、引言在市场上具有竞争力的价格。这种方法要求企业在产品设

1.研究背景计过程中，充分考虑成本因素，以便在生产过程中实现目

目标成本管理法是一种管理方法，旨在通过设定明标成本。

确的目标，并在整个生产过程中控制成本，以实现成本3.目标成本管理法的特点和优势

效益最大化。随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，（1）市场导向

企业对成本管理的需求越来越迫切。因此，研究目标成在目标成本管理法中，市场导向是一个重要的因素。

本管理法的理论与实践具有重要意义。这意味着在确定产品的目标成本时，需要以市场需求为导

2.研究意义向。这可以通过进行市场调研和分析来实现。这些调研

目标成本管理法的研究对企业的发展和竞争力提升和分析可以帮助确定产品的竞争力和市场接受度。通过确

具有积极意义。通过有效管理成本，企业可以提高产品保产品能够满足市场需求，目标成本管理法可以帮助企业

的竞争力，降低生产成本，增加利润，并在市场竞争中取提高竞争力并确保产品的成功。

得优势。因此，研究目标成本管理法的实施步骤和应用（2）早期介入

效果，对企业成本管理的改进具有重要参考价值。早期介入要求在产品开发的早期阶段就确定产品的目

3.研究目的标成本，这是为了能够在设计和生产过程中实施成本控

本研究的目的是系统地探讨基于全面预算的目标成本制和优化。通过在早期阶段就确定目标成本，企业可以

管理法的定义、原理、发展历程、特点和优势。同时，通过更好地规划和管理成本，从而避免后期成本超支和不必

实践案例分析，展示基于全面预算的目标成本管理法在制造要的浪费。早期介入可以帮助企业更好地实现目标成本管

业公司、服务业公司和跨国公司中的应用实践。最后，对基理，从而提高产品的竞争力并确保企业的盈利能力。

于全面预算的目标成本管理法应用效果进行评估，包括成（3）跟踪调整

本效益分析、绩效改进评估和经验总结与启示。通过本研目标成本管理法要求进行持续的跟踪和调整，以适

究的探讨和分析，可以为企业提供有关目标成本管理法的实应市场变化和技术进步，确保产品在成本方面具备竞争

施步骤、应用案例和效果评估的参考，帮助企业在成本管力。这意味着企业需要定期审查和分析目标成本，并根据

理方面进行改进，并提高企业的竞争力和经济效益。市场需求和技术进步的情况对其进行调整。通过这种跟

二、目标成本管理法概述踪和调整，企业可以及时应对市场变化和技术进步，保持

1.目标成本管理法的定义和原理产品的成本竞争力。

目标成本管理法是以市场需求为导向的管理方法，旨（4）跨职能合作

在通过设定目标成本引导产品设计和生产过程。其核心原目标成本管理法鼓励不同部门之间的合作和沟通，以

理是在产品开发阶段早期就明确目标成本，并通过