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财税研究

基于全面预算管理的绩效评价体系研究

■田甜青岛博海建设集团有限公司

摘要：

在优化绩效考核体制时，绩效考核是不可或缺的内容之一。绩效考核能够对责任制度的实施效果造成直接

影响，将所有企业权力的功能展现出来，打造高水平的人才队伍，推动员工的职业发展进程。近些年，我国相关部门出台

了一系列指导文件，让国内的企业结合自身现状，积极找出绩效考核制度中的缺陷，及时做出整改并探讨导致问题的关键

因素。此外，提出了诸多合理的整改建议，包括提升激励效率、推动企业文化建设进程等。

关键词：

全面预算；绩效评价；激励方式

一、引言键原因，并结合问题特点，制定了诸多有效的改善策略，

随着改革工作的不断推进，企业对内部财务管理模如针对财务管理开展优化工作、增加融资渠道的多样性、

式进行了优化，管理内容和以往大不相同。从宏观层面来将风险防范工作落实到位、详细记录核算信息、将成本

说，预算绩效管理优化可以帮助企业改善财务管理能力，核算贯彻到活动的所有阶段、制订全面的固定资产管理

同时也可以让企业意识到财务管理的真正功能。所以，怎计划等。

样将改革工作落实到位，保证财务管理效果符合预期，三、企业预算管理绩效评价实证分析

是当前国内企业的重中之重，管理人员必须予以高度关1.HP法基本原理

注。因为相关财政体制的实施，想要改善服务水平就必须（1）建立递阶层次结构

积极改善财管形式，主动成为市场竞争中的一员，将成本运用HP法，首先，必须对决策问题进行界定，遵循

费用控制在最低水平，并找出现有内控机制中的问题，第层次化等原则，构建单独的递阶层次结构。这一结构应该

一时间做出整改。只有将财务管理的功能展现出来，才可分为以下几种层次，如措施层、目标层等，分别代表三级

以增加企业的经济收入，提升其财管能力。企业必须参和一级指标。

照财务制度开展工作，填补管理制度中的漏洞，为财务管（2）构造判断矩阵并赋值

理改革目标的实现奠定基础，从而确保后续工作可以正常将递阶层次结构作为依据，便能够轻松建设判断矩

推进。阵，详细步骤如下：在专业人士的帮助下确定关键元素，

二、预算管理绩效考核相关理论概述并根据重要程度进行赋值，数值在1到9之间。

1.全面预算理论（3）计算权向量与检验

在此次研究期间，全面预算理论发挥着关键作用。对于判断矩阵，计算各级指标权重

随着市场经济水平的提升，服务改革也被提上日程，企业

处境出现了明显转变。组织通过资金运作等活动，形成了

完整的管理制度，并采取财务管理的形式配置内部资金，

提升资金利用率的过程被称为预算绩效管理。一般来说，n代表因素数量；

在财务管理期间，企业职能主要分为以下几种：首先，针ijji

代表和因素相比，实际的重要水平；

对资金开展筹备管理工作；其次，资金投资管理；再次，kllk

代表和因素相比，实际的重要水平。

实施跟踪资金营运效果；从次，将成本管理落实到位；出于对矩阵元素方面的考虑，保证元素不会产生任何

最后，全面分析财务现状。对企业而言，其在内部管理活