集团企业成本精细化管理研究.pdf

经营管理

各部门的职责要求与任务清单，围绕技能与素质双提升目集团企业成本精细化管理研究

标，形成完整的队伍培育主体责任清单和科学的培训知识

体系，并通过培训效果评价，形成“初培训为体、再培训

为用”的二次培训迭代路径。■纪泽彬汕头东风印刷股份有限公司

3.队伍评价考核子体系：结合现行的职称评价及技

能鉴定考核制度，在现有的绩效指标基础上，推行“首摘要：市场经济多元化发展，销售渠道增多，企业

问责任”评价考核理念，基于企业培训绩效评价理论模利润空间透明化，为了实现可持续发展，要对成本实行精

型（TOPLM）和层次分析法（AHP）升级现行指标评价体细化管理。本文以集团企业为例，论述了成本精细化管理

系，构建一套动态的评价考核体系。理论内涵、特征及管理方法，针对集团成本管理现状及问

4.队伍激励与发展子体系：结合工匠工作室、QC小题分析，包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面；针

组和精益管理小组等人才培育方法，从人力资本开发和人对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系

才发展的视角，基于心理契约理论，根据队伍组建、培训统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析；

和评价的实际情况和相关数据，探索形成多元化的队伍最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出

激励与发展路径。相应的解决策略，以提高企业精细化管理水平，助力企业

五、结语经济效益的提升。

队伍培育体系建设影响企业发展战略，是企业实现关键词：企业管理；成本管理；精细化管理

战略目标任务的重要保障。本文通过对NM烟草分公司

队伍培育体系现状进行调查分析，提出NM烟草分公司队我国经济快速发展，新型业态不断创新，集团企业

伍培育体系优化建议。在现有队伍体系框架下，不断加强在当前国际、国内竞争日益加剧的大环境下，经营受到严

与优化组织内部的协同管理，提升公司人员队伍的专业技重的影响。集团企业为了发挥行业主导力，对抗外部市场

能、职业素养，NM烟草分公司培育体系的建设，能够充竞争压力，提升自身的竞争力，应当识别当前企业的成本

分发挥人才队伍的重要作用，为NM烟草分公司高效能、结构，剔除不产生价值增值的余作业流程，对集团企业

高质量的协同联管工作提供重要支撑。预算、采购、仓储、运输、销售等环节实施全过程管控，

规范业务流程，提升成本精细化管理水平，减少不必要的

参考文献：资源消耗，促进企业健康可持续发展。

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帕特里克。柯式评估的过去和现在：未来的坚实基础[M].南对生产运营各环节发生的成本进行核算、分析、决策与控

京：江苏人民出版社，2012.制，能够减少企业资源消耗，扩大企业利润空间。成本

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分析，控制穴余成本发生，规范企业各运营流程管理水

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化管理具有全局性、全过程性、全动因性、多样性、全面

水平的作用[].活力,2021(23