培训课件 -企业战略解码的方法及步骤.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档共26页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

战略解码的方法及步骤

构建以客户为中心的流程化运营和管理体系

确定组织绩效目标之战略解码

IPMT主任/PDT经理

IPMT/PDT以及各重量级团队成员

确定组织绩效目

标的原则：确定公司战略战略分解指标体系组织绩效个人PBC

对公司战略和业层层分解战略衡量指标公司KPI指标KPI指IPMTPDT结果目标承诺（Win）

务目标的支撑：标P研制研制采目标权重持平达标挑战得分

以公司战略和部客户关注财务D发造发造购

规模扩张T

门业务目标为基盈利性80100120

础，自上而下垂公质量好的产品投资回报客户

直分解，从公司司现金流满意XXXXXX

→体系→部门→愿公好的服务度

司新产品

岗位，保证PBC景低的运营成本客户销售收XXXX

承接的一致性。、战客户内部入执行措施承诺（Execute）

和谐商业环境关注流程市场准

(PBC垂直一致性)使略愿景与质量入XX目标权重衡量标准得分

分市场战略成本

命基本业务流程份额服务产品故

对业务流程的支解与准入周期障率XXXXXX

、LTC

撑：以公司端到商业

端业务流程为基战IPD环境

擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

更多 >