培训课件 -集团管控模式设计.docx

集团管控模式设计

目录CONTENTS

01何为集团管控模式

02常见的集团管理模式

03集团管控模式设计

04集团管控模式运行效果评价

04

01.何为集团管控模式

何为集团管控模式

01.集团管控模式的内涵及优势01

01.集团管控模式的内涵及优势

01

02

02

02.集团管控模式四种情形

03

03集团管控模式评判标准

何为集团管控模式

01

01

01.集团管控模式的内涵及优势

01.集团管控模式的内涵及优势

011内涵：企业集团管控模式是企业集团母子公司各种权力、政策、制度及管理方式和手段的组合，其实质是母子公司权力、责任和关系的分配。

挖掘经营潜力012与单体公司相比优势：

挖掘经营潜力

创造协同效应

提升管理水平

何为集团管控模式

01.集团管控模式的内涵及优势01

01.集团管控模式的内涵及优势

01

02

02

02.集团管控模式四种情形

02.集团管控模式四种情形

财务管控型

混合管控型运营管控型

战略管控型

1.运作特点：

财务决策

财务决策

全过程的监控与预期财务指标对比

全过程的监控

与预期财务指标对比

资金运作

判定是否

达到预期

目标？

2.优/缺点：

优

资金高度集中严格实施管理

缺忽视其他环节，易产生短板现象

3.适应范围：中国民营企业

1.运作特点：

产、供、销与人、财、物统筹安排与配置决策权集中集团，执行权下放

2.优/缺点：优点：控制力强，掌握集团的各项业务，权力高度集中。决策快速，执行快捷。

缺点：管理维度广，子公司缺乏主动性，难于发挥创新精神及业务上的突破能力。

3.适应范围：跨国企业集团

1.运作特点：

产品经营：协调资源，综合平衡

人才经营：定目标，管住主要负责人

2.优/缺点：优点：各级管理人员有极大的自主权，能充分发挥积极性。缺点：各自为政，互不配合，容易引起内部的矛盾。

3.适应范围：目前企业集团发展的主要方向

1.运作特点：

集团集中：财务控制权、采购控制权、营销控制权

子公司拥有：技术、人员、仓库、物流、生产、销售下放或

授权管理

2.优/缺点：

优点：集团管控主要工作，把握方向，子公司有相对决策权，能够扑捉有利机会。

缺点：集团某个管理环节出现漏洞，子公司难以应对。

3.适应范围：

企业管理水平较高，管理团队整体素质能力平衡协调的集团公司如：嘉士伯

小结：

1.企业集团管控模式的核心：

集与分

战略

战略

管控型

管控型

运营管混合管

运营管

混合管

控型

控型

控型

控型

财务

财务

管控型

管控型

2.企业集团管控模式选择：

企业现状企业关注点

何为集团管控模式

01.集团管控模式的内涵及优势01

01.集团管控模式的内涵及优势

01

02

02

02.集团管控模式四种情形

03

03集团管控模式评判标准

⒈是否与信息化水平相适应8204.集团管控模式评判标准

⒈

是否与信息化水平相适应

8

2

是否与国家的宏观经济政策和法律法规相适应

是否与集团的战略相匹配？

73评判标准是否与企业

7

3

评判标准

是否与企业文化相适应

465与产权关系相匹配是否是否结合了行业的特点

4

6

5

与产权关系相匹配

是否

是否结合了行业的特点

是否与企业的发展阶段相适应

是否与企业的商业模式特征相匹配

02.常见的集团管理模式

集权模式

集权模式

分权模式集分结合模式

分权模式

集分结合模式

w

⑶⑵

集权

集权模式

集团母公司子公司/分公司

实施“三统”执行”五管”

集团职能部门协调

没有经营自主权财务没有独立性

严格执行集团政策/制度

对企业费用负责、效率负责

①

①

企业多元化程度：较低

企业规模：产品相对单一

①

①

案例分享：

东方雨虹---国内大型企业集团

集权

集权模式

财务管控模式组织机构设置

财务管控模式

东方雨虹

人力资源管理生产运营模式

人力资源管理

②分权模式经营特点

②

分权模式

集团母公司子公司/分公司

授权经营管理自主管理，统一领导下，实行分级经营、分级核算的管理模式

授权经营管理自主管理，

作为二级内部独立核算单位

企业规模

企业规模：大

分权模式

分权模式

②

案例分享：

财务管控模式组织机构设置

财务管控模式

舍费勒

人力资源管理生产运营模式

人力资源管理

③经营特点子公司/分公司主抓生产与销售1.集中重点项目建设2.保证集团政策执行3.提高决策速度与能力4.培养职工全局观集权与分权度不好把握钢铁、化工、纺织、快消