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集团管控模式设计

目录CONTENTS

01何为集团管控模式

02常见的集团管理模式

03集团管控模式设计

04集团管控模式运行效果评价

01.何为集团管控模式

何为集团管控模式

01

01.集团管控模式的内涵及优势

02

02.集团管控模式四种情形

03

03集团管控模式评判标准

何为集团管控模式

01

01.集团管控模式的内涵及优势

01.集团管控模式的内涵及优势

011内涵：企业集团管控模式是企业集团母子公司各种权力、政策、制度及

管理方式和手段的组合，其实质是母子公司权力、责任和关系的分配。

012与单体公司相比优势：

创造协同效应挖掘经营潜力

提升管理水平

何为集团管控模式

01

01.集团管控模式的内涵及优势

02

02.集团管控模式四种情形

02.集团管控模式四种情形

财务管控型

混合管控型运营管控型

战略管控型

混

合

战控管

管略型

控

型财1.运作特点：

运管务

营控

控管

型型

财务决策

判定是否

全过程与预期财务

达到预期

的监控指标对比

资金运作目标？

2.优/缺点：

3.适应范围：中国民营企业

优

资金高度集中

严格实施管理

缺忽视其他环节，易产生短板现象

财

管务

混控

合型

控管

型运1.运作特点：

营

战控管

管略型

控

型产、供、销与人、财、物统筹安排与配置

决策权集中集团，执行权下放

2.优/缺点：优点：控制力强，掌握集团的各项业务，权力高度集中。决策快速，执

行快捷。

缺点：管理维度广，子公司缺乏