数字化技术背景下人力资源绩效管理模式创新策略.pdf

人力资源

数字化技术背景下人力资源绩效管理模式创新策略

■朱宝强 浙江大众齿轮有限公司

摘要：

随着数字化技术的不断发展，其对人力资源管理的影响日益凸显。特别是在人力资源绩效管理方面，数字化

技术带来了巨大的机遇，通过引入大数据、人工智能等技术，企业可以对员工数据进行深度分析，以更客观、更精细的

标准来评价员工的工作表现。然而，这种新的管理模式也带来了一些挑战，如数据安全问题、员工隐私保护问题等。本文

将探讨数字化技术的发展现状、数字化技术在人力资源管理中的应用概述以及数字化时代对人力资源绩效管理的影响与

挑战，提出人力资源绩效管理模式创新策略。

关键词：

数字化技术；人力资源；绩效管理；数据驱动

一、引言高效人力资源绩效管理的关键工具。一个完善的人力资

随着科技的飞速发展，数字化技术已经深刻地影响源信息系统应该具备以下特点。

了各个领域，包括人力资源管理。数字化技术的应用使（1）数据集成：能够将不同来源的数据进行整合，包

得人力资源管理工作更加便捷、高效，同时也为人力资源括员工档案、招聘数据、绩效评价等，从而提供一个全

开发提供了新的可能性。通过引入数字化技术，企业可以面的数据视图。

更好地分析员工数据，从而更好地进行人才管理，提高（2）数据存储：能够安全、可靠地存储大量数据，以

企业的竞争力。尽管传统的人力资源绩效管理模式在一支持长期的数据保留和分析需求。

定程度上可以反映员工的工作表现，但仍然存在一些局（3）数据安全：具备高级的安全功能，如数据加密、

限性。传统的绩效评价标准通常以定性指标为主，评价访问控制和安全审计，以保护敏感数据免受未经授权的

过程具有一定的主观性，难以做到客观、公正。此外，传访问和泄露。

统的绩效管理模式往往只关注员工过去的表现，而忽视（4）数据分析：提供强大的数据分析工具，能够对数

了员工未来的发展潜力。数字化人力资源绩效管理模式据进行深入挖掘，生成有价值的洞察结果，以支持决策

的出现，为解决传统绩效管理模式的局限性提供了新的制定。

思路。（5）用户友好：界面友好，易于使用，确保员工和管

二、数字化技术在人力资源绩效管理中的主要应用领理者都能够轻松地访问和操作数据。

域和方法为了建立一个完善的人力资源信息系统，企业需要考

数字化技术在人力资源绩效管理中的应用主要包括虑以下步骤。

以下几个方面。（1）需求分析：首先明确企业的需求，包括需要管理

（1）绩效评估：数字化技术可以帮助企业制定更加客的数据类型、需要的功能模块以及预期的系统规模。

观、公正的绩效评估标准和方法。例如，通过大数据分（2）市场调研：对市场上的主流HRIS进行调研，了

析，可以对员工的工作表现进行全方位的评价，提高评估解各系统的功能、价格、客户评价等信息，以便选择最适

的准确性和可靠性。合企业的系统。

（2）人才筛选：数字化技术可以帮助企业更快速、更（3）系统实施：根据企业的实际需求，对选定的

准确地筛选出符合要求的候选人。例如，人工智能可以HRIS进行定制化配置，确保系统能够满足企业的特殊

根据招聘需求和候选人资料进行匹配，推荐最合适的候需求。

选人。