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校财务年终个人工作总结及计划模板
一、完成主要工作
____年共完成审计项目某某项,其中年度财务收支及年度预算执
行状况审计某某项,专项经营考核审计某某项,任期经济职责审计某
项,投资企业财务收支与资产负债审计某项,基建工程项目预算审计
某某项,基建工程项目结算审计某某项,为完善集团经营管理、提高
经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行。
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预
算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内
控流程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及时与各单位沟
通,针对审计报告的存在问题,提出相关推荐,指导整改。____年度
完成上年度财务收支与预算执行审计某某项,发现问题某某项,提出
推荐某某项。____月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期
应收账款催收进行审计回访,个性是针对整改不到位单位,提出指导
性意见并敦促其切实执行。透过审计,严肃了集团公司财务管理制度
与财经纪律,为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计。
____年某月,公司为扭转某某汽车租赁公司年年亏损局面,重新
任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理,审
计部精心研读文件精神,深入企业了解经营状况,与相关单位反复磋
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商,报请主管领导审核,最终确认某某汽车租赁公司的经营绩效考核
结果,维护公司经营考核严肃性,同时也肯定了二级企业勤奋、用心
的经营成果。
3、完善投资企业审计,带给投资评估依据。
4、加强离任审计,带给人事管理参考。
____年,宝某某原总经理、新某湖副总经理岗位变动,根据集团
公司安排进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产管
理等进行全面评价,为集团人事考核带给参考。
5、完善基建工程审计
____年,基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任务繁
重。工程审计人员深入工程项目现场,开展现场工程监督、材料审计
等,纠正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项目审查、事中
监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。____年完成基建工
程项目预算审计某某项,预算金额某某万元,核减金额某某万元;基建
工程项目结算审计某某项,结算报审金额某某万元,核减金额某某万
元。
根据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建项目,引进外部
脑力与市场信息,公平、公正进行工程结算审核。____年引进外部力
量进行工程造价审核某项,结算报审金额某某万元,核减金额某某万
元。为集团降低了工程造价,节省超多的资金。
二、主要工作体会
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1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键。
____年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克服审计部
自有人手不足等困难,成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支
援,二级企业财务部长熟悉管理与业务流程,给审计工作进展带来必
须便利,推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控,提升内审质量。
质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等
多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。
在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP系统丰富的信
息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员
用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用,着手开展ERP环
境下的项目审计工作。
3、延伸审计项目,合并审计目的,注重审计存在问题整改落实。
____年,由于审计人手不足,我们将预算执行结合财务收支管
理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财
务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性
检查,发现各种问题,及时与各单位沟通,提出相关推荐,指导整
改。
三、存在问题与今后打算
1、存在问题。
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由于目前审计部仅有财务审计某某人,工程审计某某人,疲于应
付近某某家子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建项目施工
预、结算审计,审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控
评审等中
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