- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
3.单个项目管理过程
2009年4月20日10:08
1.单个项目管理过程
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目要求。它是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的,这些过程凭借依据创造出成果。
为了使项目取得成功,项目团队必须:
(1)在项目管理过程中选用实现项目目标所必需的合适过程。
(2)利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划,使其满足项目和产品的要求。
(3)遵守要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要、愿望和期望。
(4)权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求,以提交高质量的成果。
本指南汇集了启动、规划、执行、监控和收尾单个项目所需要的信息,并识别了对于大多数情况下都被公认为良好做法的项目管理过程。项目管理是综合努力。项目管理的综合性要求每一个项目和产品过程同其他过程恰当地与联结起来,只有这样才便于协调。过程之间的这些相互影响和作用经常要求对各种项目要求和目标进行权衡。项目管理过程组:
(1)启动过程组
(2)规划过程组
(3)执行过程组
(4)监控过程组
(5)收尾过程组
3.1项目管理的诸过程
对于项目管理各个过程,本指南是分开介绍的,彼此之间保持清楚的界线。3.2项目管理过程组
(1)启动过程组。确定并核准项目或项目阶段。
(2)规划过程组。确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
(3)执行过程组:将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划。
(4)监控过程组:定期监测并监视绩效情况,发现偏离项目管理计划之处,以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标。
(5)收尾过程组:正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。3.2.1启动过程组
启动过程组由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。
(1)制定项目章程:这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目的阶段。它是记载经营需要,预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程.
(2)制定项目初步范围说明书:这是利用项目章程与启动过程组其他依据,为项目提出初步粗略高层定义的必要过程。
3.2.2规划过程组
项目管理团队是利用规划过程组、子过程及其互相关系来为组织规划和管理成功的项目。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息,项目管理计划是经过各规划子过程制定出来。
(1)制定项目管理计划
这是确定、编制所有部分计划并将综合和协调为项目管理计划所必需的过程。项目管理计划是有关项目如何规
划、执行、监控及结束的基本信息来源。(依据:项目初步范围说明书、项目管理各过程、事业环境因素、组织过程资产;成果:项目范围管理计划)。
(2)范围规划
这是制定项目范围管理计划,如何确定、核实和控制项目范围,以及如何建立和制作工作分解结构所必需的过程
分区项目管理PMP的第1页
(依据:事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划;成果:项目范围管理计划)
(3)范围定义
这是制定详细的项目范围管理计划,为将来的项目决策奠定基础所必需的过程。
4.制作工作分解结构
这是将项目主要可交付成果和项目工作分解为较小和更易于管理的组成部分所必需的过程。
5.活动定义:这是识别为了提交各种各样项目可交付成果而需要的具体活动所必需的过程。
分区项目管理PMP的第2页
6.活动排序:这是识别与记载各计划活动之间的逻辑关系所必需的过程。
7.活动资源估算:这是估算各计划活动所需要的资源类型与数量所必需的过程。
8.活动持续时间估算:这是估算完成各计划活动需要的单位工作时间所必需的过程。
分区项目管理PMP的第3页
9.进度表制定:这是分析活动顺序、持续时间、资源要求,以及进度制约因素和制定项目进度表所必需的过程。
10.费用估算:这是为取得完成项目活动所需各种资源的费用近似值所必需的过程。
11.费用预算:这是汇总各单位活动或工作细目的估算费用和制定费用基准所必需的过程。
分区项目管理PMP的第4页
12.质量规划:这是识别哪些质量标准与本项目有关,并确定如何达到这些标准要求所必需的过程。
13.人力资源规划:这是识别项目角色、责任、报告关系并将形成文件,以及制定人员配备管理计划所必需的过程。
14.沟通规划:这是确定项目利害关系者的信息与沟通需要所必需的过程。
分区项目管理PMP的第5页
15.风险管理规划:这是决定如何对待、规划和执行风险管理活动所必需的过程。
16.风险识别:这是确定哪些风险可能影响到本项目并将特征形成文件所必需的过程。
17.定性风险分析:这是为以后进一
您可能关注的文档
最近下载
- 新概念1 Lesson 135 课件完整版.ppt
- 老年人胃食管反流中国专家共识(2023版)解读 PPT课件.pptx VIP
- 扬州大学大学物理期末考试试卷(含答案) .pdf VIP
- 形象设计师(高级)理论考试题库资料(浓缩500题).pdf
- 公共营养师培训教程配套辅导练习.doc
- 运动安全与健康智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江大学.docx
- 黄色简约风日本人文艺术欣赏介绍日式常规PPT模板.pptx
- 2024年全国各地中考语文作文真题汇编(六十题有解析有范文).doc
- 生涯人物访谈报告教师 .pdf
- Samsung三星27英寸全高清曲面液晶显示器C27F591FDC中文说明书.pdf VIP
文档评论(0)