公司企业管理制度汇编(范本6篇) .pdfVIP

公司企业管理制度汇编（范本6篇）

公司企业管理制度汇编篇1

1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法

规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安

全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据

各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负

责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分

析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职

责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实

施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、

副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出

纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。根据各内部核算单

位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部

部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行

考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理

部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻

地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理

制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的

责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，

组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机

构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债

务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将

移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。

10.财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如实反映和

严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管

理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见，

请求制止、纠正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对

其决定承担责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向

单位和部门领导人提出书面意见的，也应当承担责任。

公司企业管理制度汇编篇2

班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵

章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。

1.每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，

总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交

底和记录。

2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规

程及有关资料的学习。

3.对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要

认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

4.班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记

并提出改进意见之后交资料员保管。

施工现场急救措施

现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施

必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。

公司企业管理制度汇编篇3

第一部分通则

1.0总则

配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，

旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材(简称高周材)和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、

塔吊等，其调

拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨

经地产副总同意

后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本;如涉及城市间调拨，需经采

购中心同意，具体操作参照本办法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市