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人员事故调查报告

以下是整理的人员意外事故调查报告，请参考，上公文站，发现

学习。

王xx受伤事故报告

一、事故经过

xx年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一齐

安全事故，检修工王xx左手除拇指外的四个手指严重受伤，事故经过

如下：13:30上班，加工Φ20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷

却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个

Φ30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。

钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：

王xx(现场指挥)、马xx、王xx(现场具体操作维修工)，袁xx、孟

xx(现场检修辅助人员)。下午14:15，王xx、马振海、王xx上到圆锥

破上部，切实加强一切吊装准备，并开始起吊。王xx拉手拉葫芦，马

振海、王xx稳着物件。

随着物件慢慢升高，由于挡下料斗圈已经磨损，在起吊过程当中

物件不平衡，出现了一边高一边较高现象的现象，当提升高度达到

0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短小头上端约150mm，然后，王

xx(站在王xx的右手边)在高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否

可以插入已准备好的木板将指针垫稳，由于物件不平衡，插入木板的

间隙不好确定。

王xx将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，

挡料斗圈滑落。将王xx左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，

王xx立即向公司领导打电话汇报情况，公司立即派车送王xx去平泉

县西坝骨科医院，因伤势过重，神经外科医院建议转承德266医院，

并联系266中心医院修院长做好手术准备，患者之后到达后做了检查

和妥善处理后，医院建议转北京积水潭医院，马上送王xx赶往北京，

李华云总经理在董事长积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安

排在下半夜，李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到6月9

日上午8:00手术完成。

二、安全生产事故分析：

xx年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全

事故，根据当事人辅助车间主任王xx所写事故经过，事故受伤者王xx

同马振海协助王xx在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时变形档料斗圈

脱落，将王xx四个手指剪断。事故发生后，王xx立即上报叫车，伤

者及时送往医院治疗。

事故发生后赵xx、xx、于x、郝x坤到会场了解情况。还原成现

场情况同王xx所写经过一样，王xx站在靠近门口位置，袁昌勤在其

左手边，王xx在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马xx

这端低，王xx这端已经超过短头上沿有150毫米，王xx拇指在上四

个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间

隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短

头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王xx的右手手指被剪切，结果出

现这一起安全事故。

事故分析如下：

1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察没法协

调作用。

2、对挡料斗异常情况圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重

原核细胞的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而

对吊装物进行按压晃动调平造成事故。

3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变

形而滑落。

4、检修前没有进行详细的方案论证。

5、王xx为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽然参加了县

安监局组织的安全培训，但现场培训不足。

6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。

7、在本次事故中生产副总经理赵xx、生产部经理尚xx、技术部

经理于xx、机电维修车间主任王xx负起不可推卸的责任。

三、教训

本次事故的教训是不幸的，通过对本次事故的详细分析和研究，

举一反三，得到以下教训：

1、不管项目大小，都要有详尽的实施方案和安全保护措施。

2、在安全三级教育过程当中，一定理论知识要做好职工的安全素

质和安全技能的培训。

3、现场指挥和交通安全安全监督无须流于形式，要真正起到作用。

4、施工施工人员过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂

家的

合格产品，自制的工具、器具要经过检验均