建立企业HSE文化-为安全生产保驾护航.docVIP

建立企业HSE文化为安全生产保驾护航

1HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。我厂推行HSE管理体系的实践证明，这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，主要取决于在实施过程中能否将体系与工作实际有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善使之更加符合实际。

1.1HSE管理体系运行的最直接目的是：防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度。随着HSE管理体系的运行与不断完善，现代企业又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、机、环”三要素的基础上补充了“管”即管理这一要素，由四要素构成了较为完整的科学管理体系。在当今构建社会主义和谐社会的大背景下，企业必须坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的长效安全HSE理念。

1.2HSE文化内涵概括起来就是“立企业科学长效安全发展之志，谋企业科学长效安全发展之策，求企业科学长效安全发展之效，创企业科学长效安全和谐之业”。企业实施全方位的HSE机制，建立企业HSE文化，既是提升企业竞争力的必然选择，更是构建和谐企业以及和谐发展的客观要求。特别是像我厂这样实施HSE管理体系多年并取得良好效果的企业，建立起自身的HSE文化显得尤为必要。

2第一、以重视生命为根本，打造“本质安全企业”的HSE观念文化。

2.1“本质安全企业”广义上用通用文字可概括为企业在存在安全风险的条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。人是企业的主体和最活跃的因素，是实施本质安全的关键核心。而关爱生命根本理念，就是建立“本质安全企业”的HSE观念文化，实现企业与员工共同健康和谐发展。这是企业决策管理者和普通员工共同的安全修养，也就是“我要安全”的文化。因此“重视”不能是“临阵磨枪”，更不能是“推一推动一动”的僵化行为，而是要在每位员工的心中引起高度重视，思考清楚安全“为了谁”、“为什么”这些根本命题。

2.2建立“本质安全企业”HSE观念文化不可避免会遇到HSE管理理念与传统固有理念的一些矛盾。老方法、熟模式、旧套路存在一些不规范、不科学的方面，必须首先明确HSE是以人为本的安全文化，它突出了人的安全观念，也就是“一切事故都是可以避免的”观念。近几年我国出现的许多恶性事故，无不与重视不到位、观念跟不上、安全管理滞后、缺乏科学性有关，“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的老毛病没有得到根治。而HSE管理体系，则以健康安全环境的人文关怀，强化了责任意识，谋求企业和员工协

员和普通员工共同组成，具有一定的技术能力，也有一定的现场紧急处置权利，发现问题能够及时处理有效避免事故的发生。同时，这种机制能使全体员工都有这个机会深入参与生产过程管理，使其从内心信服制度、自觉遵守制度，最终能真正做好打造“人人抓安全”的HSE制度文化。

4第三、强化安全学习，建立“我要安全”的HSE责任文化。

4.1现今企业都在强调“管生产必须管安全”、“安全就是最大的效益”，这其实就是“我要安全”责任文化的精髓之一，这就是抓住HSE责任文化的关键，解决生产中实际问题，实现HSE文化创效。这一点其实就是中国石油一直倡导的“要把企业发展与安全文化建设结合起来，落实要安全的效益，不要带血的利润，当效益与安全发生矛盾时，宁可放弃暂时的效益，也不能赚带血的利润”的理念。“我要安全”HSE文化的思维意识过程，是一个不断学习“充电”的过程，也是企业在一切生产经营中，一切依靠人，一切为了人，一切想着人的安全过程。因此，强化开展安全技术比武、安全岗位练兵、循环深层安全监测和巡检等，才能让HSE责任文化深深地扎根在每一个人的心中，使人在思想上牢牢记住“我要安全”的责任文化。同时，企业把安全培训学习纳入年计划，设立长期HSE培训学习班，以提高企业员工安全技术素质教育为前提，为造就企业“我要安全”的HSE责任型员工。

4.2建立企业HSE责任文化，是企业长效安全的亮点工程和创效工程。以前，安全培训很多都停留在“纸上谈兵”的阶段，我们从电视新闻、报刊等媒体了解到的大大小小各类安全事故，分析其发生的原因，往往都有一个相似的共同特征因素，那就是企业没有给职工提供足够的、长效性的安全教育培训机会，有的只是一个工作的岗位。又比如在新员工入厂时企业做到了三级安全教育，但入厂之后就只存在实际的工作，再进行安全学习的机会少之又少。这样看来，“师傅领进门，（安全）修行在个人”的认识上的“误区”和落实上的“盲区”，为企业储存了看不见的安全隐患，随着时间推移员工的潜意识责任心产生“裂变”可能使隐患扩大发生事故。一次次的血的教训，证明强化不能停留在“每周一歌”的