人才画像工作坊.docxVIP

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人才

人才画像工作坊

时间:2021-07

课程目标

了解人才画像的基本概念和内涵

掌握人才画像的绘制方法

实操完成人才画像的构建

2

2

如何构建一个人才画像人才画像的应用目录CONTENTS

如何构建一个人才画像

人才画像的应用

01

01

人才画像是什么

02

02

03

03

3

3

人才画像是什么?

人才画像是什么?

什么是人才画像?

人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述,包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。

5

5

显性因素.关键历练:创造高绩效的岗位关键历练能力:与战略文化高度匹配、绩效高度相关的领导力与专业能力.性格:

显性因素

.

关键历练:创造高绩效的岗位关键历练

能力:与战略文化高度匹配、绩效高度相关的领导力与专业能力

.性格:性格特质和发展潜力

.驱动力:是否有冲劲和干劲

底层因素

.

行为因素

行为因素

.

岗位基本条件:包括学历水平、专业要求、资质要求、从业经验、从业年限等岗位基本要求

底层因素

底层因素

6

6

能力模型人才画像VS能力模型VS任职资格

能力模型

岗位

职业发展通道

门槛值

显性的知识、技能、经验 (看得见的硬功夫)

流程清晰、分工明确,成熟度比较高的组织

针对一系列岗位序列,尤其适合人员规模比较大、专业技术要求高的岗位

人才画像

任职资

任职资格体系

效能提升

优秀值

隐性的素质、特质 (较难看清的软实力)

适用范围广

针对一类人群

7

7

8

8

人Match?管理者画像与关键岗位画像的区别

Match?

能够成为高绩效的管理者,不仅取决于其与岗位的匹配程度,还受其与组织匹配程度的影响。

人-岗匹配

岗位

.岗位铁律型要求

.关键历练要求

.绩效要求

.能力要求

.……

人-组织匹配

人Match?组织

.企业文化

.团队搭配

.组织氛围

.组织发展阶段

人-组织匹配(P-

人-组织匹配(P-O)

人-岗匹配(P-P)

.铁律要求:.专业资质:

.关键经验:

把手经验等

.核心能力:

.发展潜力:

.发展意愿:

年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属回避.不同发展成熟度的组织需要对应的领

专业认证、资格证书等

导风格和领导特质

总部工作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机一

.财务、客户、内部运营、队伍建设四

个维度来评估不同组织的成熟度情况基础胜任素质(学习领悟、创新突破……

个维度来评估不同组织的成熟度情况

岗位胜任素质(商业敏锐风险应对……)

未来发展的空间(快速学习、多维思考、人际敏感……)

发展、调动的意愿

1

1、人事档案系统:铁律、专业资质、关键经验

2、人才测评系统:核心能力、发展潜力、发展意愿、性格特质、领导风格、组织成熟度

数据来源:

9

9

③融合期②冲突期财务维度 (市场规模增长与利润增长)组织成熟度客户维度 (保费结构与客户结构)内部运营 (合规情况)核心能力:创新突破能力强、人才培养能力强领导风格:指令型风格、教练型风格队伍建设 (能力建设、梯队建设、能力匹配度、关

③融合期

②冲突期

财务维度

(市场规模增长与利润增长)

组织成熟度

客户维度

(保费结构与客户结构)

内部运营 (合规情况)

核心能力:创新突破能力强、人才培养能力强

领导风格:指令型风格、教练型风格

队伍建设 (能力建设、梯队建设、能力匹配度、

关键岗位到岗率)

10

10

④高效期

不同发展成熟度的组织需要对应的领导风格和领导特质

①初创期

阶段

特征

.相互熟悉.使用套话.不相互揭发.没有冲突

.团队一致性低.陈词滥调增加.冲突增加.创新变革减少

.开放的思想.积极聆听.团队思想建立.领导力共享

.高创造力

.不必寻求太多批准.强烈的忠诚度.高凝聚力

适合领导风格

.指令型

.教练型

.支持型

.授权型

适合领导特质

.控制性高

.进取性高.控制性高

.外向性高.宜人性高

.宜人性高

可从财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来评估不同

组织的成熟度情况。同时,针对不同的组织特点,优先选择在性格特质、领导风格、经验、核心能力方面更符合组织要求的干部。

组织成熟度维度指标举例优先考虑的干部特点

市场规模增长率高

性格特质:进取性维度高分

利润增长率高

文档评论(0)

聚好信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

本公司能够提供如下服务:办公文档整理、试卷、文档转换。

认证主体鹤壁市淇滨区聚好信息咨询服务部
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92410611MA40H8BL0Q

1亿VIP精品文档

相关文档