人才盘点思路与评价方法.pdf

人才盘点思路及评价方法

问题1人才盘点，为什么盘？

问题2人才盘点，盘什么?

问题3人才盘点，HR和业务单元各自做什么？

技能卡片1、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）

认清认准人通过人才盘点,摸清“家底”,认清认准人才，为公司〃四个一批’’工作奠定基

才础；

提升人才管通过人才盘点，促使各级管理者更加重视人才，为其提供系统的人才管理工具和

理能力方法，提升管理者和公司整体的人才管理能力；

搭建人才通过人才盘点，逐步建立系统性人才管理机制和平台，促进公司人才管理工作的

管理平台规范化、例行化、标准化；

提升组织通过人才盘点，分析关键岗位人力资源结构、质量、数量与业务发展、组织发

能力展的匹配性，制定和落实有效人才发展计划，打造人才供应链体系，建立人才

驱动型组织奠定基础。

回顾第二章技能卡片1、关键岗位（人才盘点的基础）

建议：在组织精力有限的情况下，人才盘点的重心是关键岗位。

场景：后台关键岗位要素——中层以上+team

关键岗leader;前台关键岗位要素——利润是怎么来的、利

位

润是怎么实现的，同时考虑公司的战略偏好。

后台管控、前台业务

通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%,其它关键人员

约占20~25%

回顾第三章TOP人才战略案例：X企业对利润单元关键岗位的界定

关键岗位定义：关键岗住为对公司整体业绩和持续发展有直接影响或有突出贡献的核心管理和专业岗

位,即承担业绩责任、承担管理职责、对专业把关的关键岗位。职级应为L4级以上。

关键岗范畴：

经理人关犍中层管理岗位关健专业岗位

经理人开发系统商业物业管理开发系统商业

•大包括大区管•未进入X企业经理人序列大区部一•未进入X企业经理•大区物业公司一把•大区部非一把手•大区商业地产部非

把手人序列大区商业地手的副职，大区部一把手的副职，招

理团队成员、•城市公司部门一把手（职级可以为产部一把手•大型物业公司副总各专业技术口的商，运营，营销推

大区部总经理、总监，经理或副经理），应为管控•大型商场运营项目经理，需进行甄别，负责人需对上述广等专业负责人，

方案中城市公司规定设置的部门，一把手，需进行甄并非均为关键岗位岗位人员进行甄需对上述岗位人员

城市公司管理需对该类人员进行甄别，并非所有别，并非均为关键人员别，并非均为关进行甄别，并非均

团队等部门一把手都是关键岗位人员，要岗位人员键岗位人员为关键岗位人员

向核心部门和关键人员倾斜

•城市公司项目一把手（可以为项目

总经理，项目经理），如已设项目

总经理，原则上不设项目经理，如

有设置，该岗位不属于关键中层管

理岗位，该岗位人员可在关键专业

岗位中进行甄别。

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