《采购管理实务（第2版）》第3章 采购计划与预算管理.ppt

3.4节采购预算三、采购预算编制的方法3、弹性预算在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响编制出一套适应多种业务量的预算。编制步骤：确定在计划期内业务量的可能变化范围；根据成本形态，将计划期内的费用划分为变得费用和固定费用。=+固定费用固定费用变动费用弹性第3章

采购计划与预算管理学习目标知识目标掌握采购调查的内涵及任务；掌握确定采购需求的方法；掌握采购计划的内涵及目的；掌握编制采购预算的方法及各自的优缺点；掌握编制采购预算的原理及过程；了解采购调查的方法；了解采购计划的编制的流程及内容；了解采购计划与预算的影响因素。能力目标掌握采购计划与采购预算之间的联系与区别；掌握编制采购计划的技巧，树立计划是管理首要职能的理念；培养按需采购的理念，提高采购的经济效益。主要内容采购调查1234采购需求的确定采购计划的编制与管理采购预算案例分析3-1：昌河天海公司—-从采购计划开始背景措施效果效果手工制定采购计划曾让创维公司付出过高昂的代价。创维公司实施了具有汽配行业针对性的ERP产品---用友U860实现了生产计划到采购计划的系统自动生成。提升对临时订单的解决能力。3.1节采购调查一、采购调查的概念采购调查是为更好地制定采购决策而进行的、系统的数据收集、分类和分析。采购调查为采购决策提供了必要的条件和依据。调查项目：所购材料、产品及服务；商品；供应商；采购系统。采购调查中的数据3.1节采购调查二、采购调查的任务价值分析商品调查供应商调查3.1节采购调查二、采购调查的任务1、采购调查任务之一：价值分析由通用电气采购部门的劳伦斯．D．迈尔斯创造的；价值分析的含义是将所购货物所体现的功能与其成本相比较，力求找到成本更低的替代品。价值=功能/成本目标：成本不变，增强功能；功能不变，降低成本。3.1节采购调查二、采购调查的任务1、采购调查任务之一：价值分析价值分析的内容投资回收分析产品规格租借或采购标准化自制或外购替代品包装方式更换供应商3.1节采购调查二、采购调查的任务2、采购调查任务之二：商品调查采购商品的调查研究有助于对一个主要的采购商品未来长期及短期的采购环境做出预测。内容：现在及未来的状况；生产工艺；货物用途；需求；供应；价格；消减成本的战略；附录；3.1节采购调查二、采购调查的任务3、采购调查任务之三：供应商调查强调的重点是采购的源头。初步供应商调查所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。一般采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。深入供应商调查深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。3.1节采购调查一、确定采购需求的依据依据生产计划；用料清单；存量管制卡。本期应够数量=本期生产需用材料数+本期末预订库存量-前期已购未入库数量3.2节采购需求的确定来至生产计划为下期生产预留库存二、采购数量的订购方法定义某一物料在某时期应订购的数量。订购方法定期订购法；定量订购法。3.2节采购需求的确定三、确定采购数量的方法物料采购量过大，存货储备成本上升，资金积压；物料采购量过小，采购成本提高；决定最适当的采购数量的方法：经济订购数量法（EconomicOrderingQuantity，EOQ）；固定数量法（FixedOrderingQuantity，FOQ）；批对批法(LotForLot，LFL)；固定期间法（FixedPeriodRequirement，FPR）；物料需求计算法（MaterialRequirementPlanning，MRP）3.2节采购需求的确定三、确定采购数量的方法1、经济订货批量法（EconomicOrderingQuantity，EOQ）库存总费用为：CT=CH+CR+CP+CSCT=CH+CR+CP+CSCT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD3.2节采购需求的确定CT对于Q求一阶倒数：H(1/2)+SD(-1/Q2)=0SD/Q2=H/2三、确定采购