企业管理中层培训如何让企业发展战略落地的闭环管理PPT课件.pptx

如何让企业发展战略落地的闭环管理

企业发展战略落地的七个组织断点

公司与

部门

战略与执行

技术与市场

点

现实与未来

只看眼前，不计长远；或对未来预测失当

老板与高管

公司中层与老板沟通不畅，认知不同

战略与资源

战略举措不能支撑战略目标，企业资源不能匹配战略规划

战略执行断点

公司与部门

部门利益不能服务于公司战略目标，造成部门之间协调不畅；

组织与个人

组织绩效与个人绩效脱节，人才配置与

组织目标脱节；

管理与业务

管理不能有效服务于业务，甚或成为业务

展开的障碍；

技术与市场

技术与市场脱节，技术储备不足，技术资源配置分散，不能支撑战略目标计划

战略落地的组织断点的常见表现

企业发展战略执行出现断点的原因

组织目标

不明确

组织内部沟通不畅

企业战略管理构建的三个圆环

企业“业务环”的二个层面

了解和定位不同的市场客户需求

横向市场运营构建不同的客户应用场景

制订不同的营销对策，产品和服务交付

企业运营管理客户需求调研与沟通

客户产品和服务对应方案

纵向客户运营客户产品和服务交付

客户货款回收

客户产品售后服务与客户关系维护

通过PDCA循环，

扬长补短，构建

企业竞争能力

通过产品交付全

流程的闭环复盘，

强化各部门之间的协同能力

通过对客户需求

产品图谱的分析，增强客户粘性；

通过产品特性与

-市场需求的比较，

扩大技术护城河

企业闭环管理思维的四个目标

完善企业能力构建

强化企业协同

增强企业

客户粘性

企业战略闭环

管理思维的目标

扩大企业

护城河

企业发展战略闭环管理的四级成熟度模型

闭环管理4级成熟度模型

IV:与狼共舞

用：闭环管理

Ⅱ:形式闭环

闭环中的多数

狼1:趋势

狼2:主要竞争对手狼3:生态成熟度

I:无环意识

多数

战略闭环可以简单地定义为企业战一略与执行有效协同的连接器，或者

实现战略与执行高效协同的桥梁。

构建一个严密而有效的实施系统，

以保证将组织制定的任何举措，快速地转化为实际行动，产生经营业绩。

形成一个开放的制度化平台，使得组织的不同业务板块和人员，都会在这个平台上，针对企业业务的实际执行情况做差异的对比分析，经验交流、,同时提出改进措施。

定义

企业发展战

略闭环管理

作用

企业发展战略的闭环管理

企业战略与产品转化的逻辑关系

1.是否满足实施举措需求

关键成功之

处，影编

市场对举措的反应

客户

对实施过程的

人力资源

举措

境变化

客户

企业发展战略执行组织响应的评估内容

首先评估员工对战略举措的反应，即员工有没有理解这些举措，执行时会不会感到吃力，是否认同这些举措；

其次，企业发展战略是否做到了人尽其才，是否对战略规划目标作出了有效承诺，或者对战略目标的承诺程度是怎样的；

第三，企业领导班子的领导力与企业的发展战略举措和战略目标是否匹配，以及配置的一些财务资源能否满足举措的要求。

外部市场响应评估

内部组织响应评估

十

客户响应和市场响应评估

技术支撑响应评估

外部市场

响应评估

十

技术支撑

响应评估

企业发展战略执行响应的评估流程和内容

内部组织响应评估

内部组

织响应

评估

技术支撑

响应评估

十

竞争对手

响应评估

战略考儿行绩效的检查和纠偏

对策

战略执行

环境变化响应评估

企业发展战略的闭环管理结构

战略闭环

战略制定

分析、选择、决策

实施监控

战略实施监控

分解

配置资源

战略评估改进

战略闭环

战略解码

优化

评估

企业规模越大，战

略执行闭环管理结构就复杂；

企业组织管控能力

越强，企业战略闭

环管理结构就可以

越简单；

不同的企业管控模式，会导致企业战略执行闭环的管控模式存在较大的差

异。

组织规模

组织管理能力

组织管控模式

影响企业战略执行闭环管理结构的三个要素

企业战略执行闭环

管理结构的

影响要素

企业发展战略闭环的二种模式

三环模式

战略实施监控

战略解码

战略闭环

评估

企业发展战略组织实施的全流程

战略分析战略制订战略解码战略执行

战略执行

监控评估

财务层面

客户层面

内部运营层面

学习与成长层面

任何战略的成功最终都会体现到投资回报，表现对股东的价值回报，然而财务回报只是结果，而背后的驱动因素和逻辑是战璐落地关注的重点和核心

东价

长成

照

效率成路

1.斯靠收跟

2.提升现有客户获利水平

1.故善成本结构

2、提升盗产利用率

1、为了实现愿景，我们必须怎样看待我们的客户

2、客户层面定义了目标细分