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企业战略与风险管理理论实务解析

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1.战略的基本概念

1.1.什么是战略

什么是战略

方向的

长期的整体的

职能层面

-经营层面的战略

-设定研发、营销、财务等方面的目标

-确保与企业和竞争层面战略的一致

-确保经营活动之间的协调

企业层面

-企业整体方向

-增加或减少战略业务部门(SBU)

-涉及兼并重组事宜

-资源在各个SBU之间的分配

竞争层面

-一个SBU的战略

-识别目标顾客和独特的价值

-识别竞争对手

-整合经营活动，加强竞争优势

战略的层级

差异化

小市场

成本领先

强调成本

内部因素

·领导层

·员工

·财务状况.技术

.流程

外部因素

.法律·技术·竞争者·顾客·供应商

战略的框架

强调价值

1.2.战略价值链分析

生命周期内的总成本生命周期内的所有产品

目标价值目标价格目标利润

目标成本

目标成本法与产品生命周期成本法

研发设计制造营销配送售后

价值与经营活动

的关系

产品(价值)

资源(成本)

价值链分析

关系价值

形象价值

服务价值

产品价值

价值的思想

成本动因概念

·结构性成本动因：产能、整合程度、技术水平、复杂度、地理位置

·执行性成本动因：员工参与度、供应商关系、时机的选择

·作业性成本动因：基于消耗的作业数量(如处理凭证或调整设备)

·资源性成本动因：基于消耗的资源数量(如一公斤铜或一度电)

2.内、外部因素分析

2.1.外部因素分析

经济因素

竞争者因素

技术因素

法律因素

供应商因素

社会因素

顾客因素

外部因素

法律因素

财政政策

税收

政府开支

货币政策

公开市场操作

利率

准备金率

通货膨胀

经济增长

就业水平

经济因素

技术因素

5.确立技

术重点1.确认主

要技术

技术评估的流程

3.分析技术的影响

2.分析技术的变化

4.分析优势与劣势

相关话题

-企业裁员

-个人隐私

-贫富差距

-环境保护

-性别歧视

-人口问题

相关者

-股东-顾客-员工-政府-银行-社区

社会因素

顾客因素

转换成本数量/规模

顾客的谈判力

专业知识整合能力

供应商因素

依赖程度数量/规模

供应商的谈判力

转换成本整合能力

竞争者因素

新进入者

现有竞争者

竞争者

替代品

影响竞争程度的因素

竞争结构

2.2.内部因素分析

自然资源

权力资源

财务资源

人力资源

企业资源

能力因素

大

全

快

高

2.3.SWOT分析

优势/劣势(内部因素)

-高层管理者的能力

-资金充足的程度

-研发/设计的创新能力一产品的市场地位

-分销渠道的水平

-组织的学习能力

机会/威胁(外部因素)

-消费者增加/减少

-销售通路增加/减少

-效率提高/降低

-产品吸引力上升/下降

-融资更容易/难

一竞争对手变强/弱

SWOT分析

优势

劣势

机遇

打造明星产品

联盟、合作

威胁

另辟蹊径

放弃

SWOT矩阵

3.制定企业战略

3.1.愿景与使命

世界500强的愿景

·微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

·苹果公司愿景：让每人拥有一台计算机。

·迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司。

·联想集团的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

世界500强的使命

·IBM公司使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

·通用电器使命：以科技及创新改善生活品质。·迪斯尼公司使命：使人们过得快活。

·中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。

3.2.市场战略

选择市场

一产品生命周期一顾客偏好

一行业结构

市场定位

一产品组合一特定产品线一特定品牌

市场细分

一大细分一中细分一小细分

市场战略

3.3.经营战略

差异化产品

.服装

.手表

.化妆品

.餐饮

.酒类

.华为手机

标准产品

.大米

.食盐

.煤炭

.瓶装水.A4纸

.iPhone

定制产品

.大楼

.船舶

.电影

.婚礼

.球赛

。Vertu

经营战略

经营战略

3.4.战略的执行

战略到执行

执行

指标

关键成功因素

例子

财务

·销售额

·流动性

·盈利性

销售增长趋势、现金流、资产周转率、流动比率、资产回报率、剩余收益、EVA、股票价格

顾客

·市场份额

·顾客获得

·顾