试用期员工转正考核表【非常经典-打灯笼都找不到的好资料】.docVIP

试用期员工转正考核表

姓名：部门：岗位：

□提前转正□按期转正□其它

部门试用期员工转正考核表

姓名

部门

岗位

性别

学历

出生日期

职务

业务

入司日期

个

人

业

绩

总

结

本

人

自

评

总分：10分

个人打分：分

签名：

部门员工考核表

本次考核性质：〔试用期满、季度、年度、特别考核〕考核日期：

被考核人：姓名：职务：业务

评价要素

表现

评价要素

表现

思想品德

√5

有良好的职业道德，作风端正、廉洁

组织纪律

√5

遵章守法，办事灵活且不失原那么

4

能认真履行工作职责，品行良好

4

能遵守规章，并依公司制度开展工作

3

洁身自爱，能履行工作职责

3

根本能循制度行事，偶有松懈

1

言行随便、偶有违章、违纪现象

1

遵守制度自觉性弱，有待加强教育

0

以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差

0

自身法纪观念差，且易影响周围同事

责任意识

√10

有自觉的、较强的承当责任的态度，可放心交付工作

学习能力

√5

能自觉接受新事物，自我开展欲望强

8

有承当责任的意识，并能承当一定责任

4

有学习精神，进步较一般人快

6

有一定责任感，尚能交付工作

3

有学习兴趣，能注重自我提高

1

责任意识缺乏

1

说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢

0

缺乏责任感，工作推诿卸责

0

自认能够应付，得过且过，无进取心

业务能力

√15

有足够职务能力，能沉着运用本岗技能解决工作难题

专业知识

15

工作经验丰富，专业知识深厚

12

有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难

√12

能满足岗位知识需要

9

稍加指导，能完成稍微困难工作

9

有一定实践经验，专业知识有待提高

3

职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作

3

专业知识缺乏，工作较被动

0

独立完成工作有困难

0

缺乏根本专业知识，无法开展工作

工作态度

√10

工作勤奋，任劳任怨

执行力度

5

执行力强

8

能够努力工作

√4

力度尚可，执行效果较好

6

能做本职工作

3

力度不够，偶尔需要催促

2

工作懒惰，满足应付

1

力度较差，需要依靠上级的帮助和催促

0

无所事事，敷衍塞责

0

动作缓慢，效果差。

服从领导

√5

听从上级的安排，向上级提出合理要求

团结协作

5

善于交往，与人合作融洽

4

尊重上级，服从领导

√4

能够与他人合作、共享

3

一般能服从领导的安排

3

能自己协调与他人工作界面与磨擦

1

偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正

1

缺乏合作精神，不善于协调工作关系

0

公开顶撞；阳奉阴违

0

与人共事较多磨擦

效劳意识

√15

顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中

创新能力

√5

积极改良，成果优异

12

具顾客意识，能在具体工作中效劳顾客

4

积极思考，提出合理化建议

9

顾客意识一般，能为顾客效劳

3

能对自身工作提出改良

3

顾客意识稍差，为顾客效劳时偶有偏差

1

能在他人的帮助下改良工作

0

缺乏顾客意识，效劳态度差

0

不主动改良，也不接受他人的合理建议

注：请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择适宜工程打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。

考评结果

考核人〔分行〕意见

整体考核成绩〔总分值为100分〕：95分

总体成绩：√□优〔100-90分〕□良〔90-75分〕□中〔75-60分〕□差〔60-40分〕□劣40分以下

部门〔区域〕意见

整体考核成绩〔总分值为100分〕：分

总体成绩：□优〔100-90分〕□良〔90-75分〕□中〔75-60分〕□差〔60-40分〕□劣40分以下

评议结论:建议该员工于年月日

提前月转正。按期转正。延期月转正。

部门经理：日期

考评结果

渠道管理部意见

评议结论:建议该员工于年月日

提前月转正。按期转正。延期月转正。

部门经理：日期：

考试成绩

转正考试：