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工程项目收尾管理制度
一、总则
1.目的
为规范工程项目收尾工作流程,确保项目顺利完成验收、交付与结算,提高项目整体效益,特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于本单位所有工程项目的收尾阶段管理,包括但不限于新建、改建、扩建及修缮工程等。
3.基本原则
完整性原则:确保项目收尾工作涵盖所有合同约定内容、技术要求及相关手续办理。
及时性原则:收尾工作应在项目主体完工后及时启动,按计划有序推进,避免延误。
责任明确原则:明确各部门及相关人员在收尾工作中的职责,实行责任追究制。
二、收尾工作内容与流程
1.项目自查与整改
工程完工后,项目经理组织项目团队对照项目合同、设计文件、施工规范等进行全面自查,形成自查报告。自查内容包括工程质量、工程量完成情况、施工资料完整性等。
针对自查发现的问题,制定详细整改计划,明确整改责任人、整改措施及整改期限,确保问题及时得到解决,工程达到验收标准。
2.竣工验收申请与准备
项目自查整改完成后,项目经理向建设单位提交竣工验收申请报告,并同时抄报本单位相关部门。申请报告应包括工程概况、完成情况、自查结果及申请验收时间等内容。
积极配合建设单位组织的竣工验收工作,准备好相关验收资料,如竣工图纸、工程变更文件、质量检验报告、材料设备合格证及试验报告、施工日志等,确保资料齐全、真实、有效。
3.竣工验收组织与实施
建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收时,本单位项目经理及相关技术人员应全程参与,对验收过程中提出的问题及时进行解答和处理。
竣工验收应依据相关法律法规、工程建设强制性标准及合同约定进行,对工程质量、使用功能、观感等方面进行全面检查。验收合格后,各方签署竣工验收报告;若存在不合格项,应按照验收意见进行整改,整改完成后重新申请验收。
4.竣工结算编制与审核
项目经理组织预算、造价等相关人员依据合同约定、竣工图纸、工程变更及现场签证等资料编制竣工结算书,确保结算内容完整、计价准确。
竣工结算书编制完成后,先由本单位内部进行审核,审核通过后报建设单位审核。在结算审核过程中,积极与建设单位及审计单位沟通协调,及时提供所需资料,解答疑问,确保结算工作顺利进行。
5.项目交付与资料归档
竣工验收合格且竣工结算完成后,按照合同约定与建设单位办理项目交付手续,将工程实体及相关资料移交给建设单位,并做好交付记录。
项目资料由专人负责整理归档,归档资料包括项目立项文件、招投标文件、合同文件、施工图纸、变更文件、验收报告、结算资料、质量保修书等,按照档案管理规定进行分类、编号、装订成册,移交单位档案室保存。
三、各部门职责分工
1.项目经理部
作为项目收尾工作的直接责任主体,全面负责项目自查整改、竣工验收申请与准备、竣工结算编制、项目交付及资料整理等工作。
组织协调项目团队内部及与外部相关单位之间的沟通协作,及时解决收尾过程中出现的问题,确保收尾工作按计划推进。
2.工程技术部门
负责对项目工程质量进行检查与指导,协助项目经理部解决工程技术难题,确保工程符合设计要求和相关技术标准。
参与竣工验收工作,对工程质量验收情况进行把关,提出专业意见和建议。
3.预算造价部门
负责竣工结算书的编制与审核工作,依据合同约定及相关计价规范,准确计算工程价款,确保结算金额合理、合规。
协助项目经理部与建设单位、审计单位进行结算谈判,提供造价方面的技术支持。
4.质量管理部门
对项目质量自查整改工作进行监督检查,确保整改措施落实到位,工程质量达到验收标准。
收集整理项目质量控制过程中的相关资料,为竣工验收和质量追溯提供依据。
5.档案管理部门
制定项目资料归档管理规定,指导项目经理部进行资料整理归档工作。
负责接收、保管项目竣工资料,按照档案管理要求进行存档,并提供资料借阅服务。
四、监督与考核
1.监督机制
设立项目收尾工作监督小组,由单位分管领导担任组长,成员包括工程技术、质量管理、预算造价等部门负责人。监督小组定期对项目收尾工作进展情况进行检查,及时发现并解决问题。
建立项目收尾工作汇报制度,项目经理部每周向监督小组汇报工作进展情况,包括自查整改情况、竣工验收准备情况、结算审核情况等,对于重大问题随时汇报。
2.考核办法
制定项目收尾工作考核指标体系,对项目经理部及相关部门在收尾工作中的工作质量、工作进度、成本控制、资料归档等方面进行考核。
考核结果与部门及个人绩效挂钩,对于在项目收尾工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励;对于未按要求完成收尾工作任务,导致项目延误、经济损失或发生质量安全事故的部门和个人,按照相关规定进行处罚,并追究相应责任。
五、附则
1.本制度由单位管理层负责解释与修订。
2.本制度自发布之日起施行,如有与国家法律法规或行业规范相抵触之处,以国家法律法规
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