企业发展战略研究.pptx

企业发展战略研究;方法探讨;探讨项目研究方法的意义

把复杂的事情在一定程度上简单化

企业发展战略研究面广量大

只能针对企业实际需要进行

在保证质量的前提下完成核心工作

企业发展战略研究的长期性

本次研究只解决规划性问题

在总的研究控制体系下做有效劳动

树状展开的研究模式

先集中再分散再集中

项目组的作用与功能定位

发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据

研究人员必须站在相应高度思考问题

项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究

首先须充分领会领导的战略意图

其次须从专业角度科学研究论证

然后须扬弃结合地形成研究成果;项目研究人员的工作方法

项目负责人指导与控制研究的全过程

把握项目研究全局，做到全盘心中有数

拟定项目研究大纲，形成研究报告主线

组织项目专题研讨，提出主要研究课题

指导项目分项报告，控制研究实施过程

汇总项目研究成果，完成研究报告统稿

专题负责人具体完成相应专题的研究

按统一的发展战略定位进行研究

过程中不能与其他专题完全割裂

撰写报告时须由点到面渐次成形

随时注意与项目负责人进行沟通

商业分析员协助进行项目的信息采集

统一为各专题进行信息服务

依项目要求准备基础性图表

负责项目研究资料保管使用;本项目研究拟达到的目的

尽可能高质量地完成既定工作任务

按规定时限提交完整的研究成果

研究报告必须符合基本专业要求

能够形成若干可供延展的闪光点

为下一步经营管理布局提供依据

通过项目研究工作实践专业化训练

体验企业发展战略问题的系统性研究过程

感受专业管理咨询的实施程序和组织流程

训练从事实战性项目理论研究的思维方法

提高研究者个人分析解决问题的综合能力

为实施综合院发展战略作人才储备

继续承担后续大量配套性研究工作

协助高管层进行战略管理过程控制

以本项目工作为基础向外拓展业务

;研究大纲的意义与要求

贯穿整个研究过程的指导性纲领

必须是“纲”，“纲举”能够“目张”

层递覆盖地展现出项目研究体系

逻辑演绎严谨

研究架构清晰

因果关系科学

分项内容明确

目前存在的问题与缺陷

主线不明

尚未对发展战略研究形成统一的认识方法

专题缺项

例如对未来发展战略影响重大的市场营销

各自为战

研究人员均系根据个人理解进行大纲设计

尺度不准

包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面;局部调整与改进的方法

再次组织项目组研讨会

总结前一段时间准备情况

集中提出相关问题并研讨

适当调整项目运作方式

引进外部专家全程指导

项目负责人全身心投入

深入研究报告撰写大纲

一级目录框架

二级目录内容

专题研究要点

信息采集列项

基础图表清单

详细制定项目推进计划

时间与进度

控制与反馈;案例示范解析

河南开普化工发展战略研究报告

长春国信集团发展战略研究报告

长影影视股份发展战略研究报告

四大组成部分

报告总论

阐述发展战略的研究前提与基础条件

发展战略

反映发展战略定位与拟定的指标体系

功能模块

分项表述组织管理战略等功能性内容

评估控制

反映发展战略实施的评估与控制体系

框架梳理方法

报告各组成部分须研究解决的主要问题

一级目录与二级目录的构成和分析重点

;项目研究报告总论

本项目研究是在什么样的背景下提出的

综合院为什么要进行发展战略研究

院管理层对发展战略问题如何认识

综合院目前处于一种什么样的战略环境

外部宏观环境

内部微观环境

综合院研究实施发展战略的前提是什么

如何描述管理层的战略管理意图

如何设定发展战略的时段与分期

如何分析面对变革的代价和阻力

本研究报告将对发展战略起到什么作用

报告撰写的基本思路

报告包括的主要内容

报告形成的过程方法

下一步实施发展战略的辅助性研究工作

如何形成本研究报告的定稿

如何进行战术性方案的研究;综合院未来企业发展战略

综合院发展战略的特定视角

不同企业的战略观

综合院历史与现状

综合院的企业特质

战略SWOT分析

战略优势

战略劣势

战略机会

战略威胁

综合院发展战略定位

集中表述未来设定战略期内综合院的发展战略定位

发展战略指标体系

战略阶段：对设定战略期的细分

战略描述：各分阶段的战略特征;战略任务：各分阶段的明确要求

战略目标：各分阶段的数字指标

规模指标

产值指标

利润指标

权益指标

组织管理战略

治理结构

综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理结构

以规划设计为主业经营的企业如何形成长治久安的特色化治理结构

管理模式

战略期末应形成什么样的集团管理模式

如何进行改制后的第一次管理模式变革

管理模式的衍变如何适应战略阶段需要

;设定战略期内的综合院市场竞争态势

如何提炼和逐步构建综合院核心能力

产业链分析与业务层次的划分

产业链及上下游业务资源分析

整体经营布局中的多角化问题

设定战略期内的主导业务定位

设定战略期内的从属业务定位

设定战略期内的拓展业务定位

符合发展战略要求的