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房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

内容摘要

房地产开发企业间的竞就愈演愈烈，各自的利润空间也就越来越小。一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，取得良好的经济效益，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又必须有效地控制房地产的开发成本。本论文在此背景下，结合一定的专业知识，经过对锦州怡和房地产开发有限公司晟丽项目的研究，发现该项目主要存在如下几点问题经费耗费大、施工管理费用比例偏高、合同内容不严谨导致费用增加、设计成本超支、工程材料成本超支；究其原因有项目成本管理意识不足、成本管理和控制体制不健全、合同管理不到位等；提出以下几点改进措施：转变成本控制理念、建立项目成本控制责任制、房地产企业合同管理体系的建立与完善、要对晟丽花园项目进行招标设计、加强对材料的采购工作、加强对施工环节的材料管理等。

关键词：房地产成本控制；合同管理；限额设计；招标

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、房地产企业成本控制的基本理论 1

（一）房地产企业成本涵义及内容 1

（二）房地产企业成本控制的涵义 1

（三