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2016年第1期水利技术监督质量

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DOI:10.3969/j.issn.1008-1305.2016.01.007

三标管理体系在水利水电行业中的应用

穆恩良，马素萍

(中国水利水电科学研究院，北京100038)

摘要：以某公司为例，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准，进行三标管理体系建设工作，以内部审核和管理评审作为常态监督机制，顺利通过三标管理体系认证审核，为三标管理体系在水利水电行业中的应用探索新途径。

关键词：水利水电；三标；管理体系

中图分类号：F273文献标识码：B文章编号：1008-1305(2016)01-0020-05

1贯标历程

为加快公司开展创新型企业建设，不断创新工作机制，提升工作效率，一方面要充分发挥整体综合科研能力，着力加强自研能力建设；另一方面还要全面提升企业管理水平，推进现代企业管理与国际接轨，增强自身在水利水电行业中的竞争力。从谋求企业持续发展的理念出发，某公司于2004年成立时就通过ISO9001质量管理体系认证，并于2014年11月顺利通过三标管理体系认证审核，获得注册认证资格。

2建立三标管理体系，促进公司持续健康发展

随着社会发展人们在环境保护、健康安全意识的提高，环境和职业健康安全的达标越来越受到社会重视，为了更好地适应市场的需求，促进社会进

体系换版工作的同时，还积极开展环境管理体系和职业健康安全管理体系的贯标认证工作。通过过程识别、文件编写、发布、宣贯、内部审核、管理评审等重要阶段，对各个生产服务过程采取了一系列相应的管理和控制方法。

2.1三标管理体系建立过程

GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001作为建立、实施、保持和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的依据，得到了广泛的应用。针对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系整合的需要，通过解析3个标准的区别与联系，分析了整合的理论依据和相容之处，也关注了3个管理体系的不同功能，在公司原有ISO9001质量管理体系的基础上，加入环境和职业健康安全内容，用流程图来表示公司三标管

步，公司统一部署安排，在做好2008版质量管理

步，公司统一部署安排，在做好2008版质量管理理体系建立的过程，如图1所示[4。

·调研三标管理体系认证工作；·三标管理体系资质建设方案

确定并公司领导会签；

·确定体系建设工作把关老师。

体系试运行

·GB/T24001标准和

BG/T28001标准培训；

·三标管理体系内审员培训；

内部审核

本次谁审核分为两次：·初次审核，整改；

·正式审核，整改。

取证

图1三标管理体系建立过程

收稿日期：2015-10-31

作者简介：穆恩良(1983年一),男，工程师。

三标管理体系正式运行并下发体系试运行指导意见。根据体系试运行指导意见，组织公司体系范围内的各部门填写各种记录及完成各项体系试运行工作。

前期准备

编写整合型文件

体系相关培训

外部审核

质量水利技术监督2016年第1期

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编制管理体系文件是建立并保持管理体系运行有效的重要基础工作，也是一个公司管理体系运行、评价管理体系和进行改进、持续发展的依据。在管理体系文件编写过程中或完成后，有组织机构发生变化或者部门名称发生变更时，需重新流转该文件编写过程。管理体系文件编写过程如图2所示。

草拟初稿，增加环境和职业健康

草拟初稿，增加环境和职业健康安全内容以及ISO9000内容完善

邀请有关专家初审

管理者代表和各部门主任审核

组织机构发生变化发及部门名称变更

定稿

重新流转

N

Y

图2管理体系文件编写过程

2.2三标管理体系整合要点

2.2.1确定体系组织机构

三标的整合，是一项庞大而复杂的系统过程，企业应建立一个组织机构，对三标的建设运行进行统一策划、管理和监督。

以某公司为例，公司成立以总经理为核心的三标管理体系组织机构。如图3所示。

根据职责划分和实际情况，确定HSE体系主管部门为综合管理部，其职责是在公司的统一策划和监