物业工程部2023年工作计划【四篇】 .pdfVIP

物业工程部2023年工作计划【四篇】

物业工程部2023年工作打算范文【四篇】

【第1篇】

新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际

状况，我们工程部201x年工作的重点，着力于工程部各项工作的落

实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物

业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作打算

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的

人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，

在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作打算

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步

提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将

定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质

量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，

完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人

员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，

明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施

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设备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，

保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据

相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施

设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高

工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，

将工作目标细化。

三、做好能源掌握管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提

高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比方进行市场广告和路灯的照明设

施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;

将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，避开和削减

不必要的铺张。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

【第2篇】

(一)公共设备设施修理保养及管理

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1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴

油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机

油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，

协调相关施工单位连续修理整改。

3、对生活水池水位掌握和报警的改进，加大平安系数，消退

平安隐患，保障财产平安。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和

工程部人员进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、

弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修

责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出

外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制具体的设备、设施修理保养打算、保养项目、保养标

准，要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养，使设备运行平安、

牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。

(二)营销工作的协作

主动的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相

关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。

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(三)户内修理服务