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X公司基层员工薪酬管理存在的问题与对策研究

摘要

在当下的新时代，无论是企业的发展还是国家的进步，都离不开人才的支撑，人力资源已经越来越成为一种十分重要的资源，在资源结构中占据越来越重要的地位。而如何争取到质量更高人力资源也越来越成为企业竞争的重要方面，对于企业而言，较高的薪酬对人才的吸引力更大，企业要做的，便是采取合理的薪酬管理，在不超过预算的情况下，尽可能的招收到更多的人才，当然，薪资并不是越多对企业而言越有利，要采取适当的激励措施，运用科学的理论知识，构建合理的薪酬管理，并且引导他们为企业做出更多贡献。本文第一部分阐述了X公司基层员工薪酬管理现状，第二部分分析了X公司基层员工薪酬管理存在的问题，主要有薪酬体系的制定缺乏战略性认识、薪酬体系未体现差异化、薪酬结构不尽合理，第三部分提出了X公司基层员工薪酬管理问题的对策。

关键词：薪酬管理；薪酬结构；薪酬体系

目录

TOC\o1-2\h\u18047一、前言 1

8955（一）研究背景 1

10206（二）薪酬的概念 1

8098二、X公司基层员工薪酬管理现状 2

25791（一）X公司简介 2

4374（二）X公司基层员工现状 2

22074（三）X公司基层员工薪酬管理现状分析 3

12487三、X公司基层员工薪酬管理存在的问题 4

18916（一）公司薪酬体系不完善 4

20534（二）薪酬水平缺乏竞争力 5

9330（三）薪酬结构不尽合理 5

7570（四）员工福利制度缺乏针对性、激励性 5

3689四、X公司基层员工薪酬管理问题的对策 6

11828（一）完善公司薪酬体系 6

8976（二）成立公平合理的奖惩系统 6

1588（三）优化薪酬结构 6

7243（四）增加员工福利制度的针对性、激励性 7

19819五、结束语 7

2574参考文献 9

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X公司基层员工薪酬管理存在的问题与对策研究

前言

研究背景

当前社会对于人力资源的需求越来越大，主要是由于经济全球化在不断的发展，对企业内部的要求也越来越严格，企业的主要任务便是更多的吸引到高级专业人才，树立企业核心竞争力，从同类型公司的市场化竞争中脱颖而出。人力资源在市场战役中占据重要地位，对于企业而言，拥有更多的人力资源是当务之急。而企业吸引到人才的关键在于如何高效的利用薪酬管理体系，一个有远见的企业往往会将薪酬管理当做企业未来发展环节中的重要一环，随着创业的不断发展，当下国家具有很多小微型企业以及中小型企业，对于人才的需求与争抢也更为激烈，人才面临的就业机会更多，而企业想要提高公司人力资源竞争力便需要进一步招收人力资源，通过科学的现代薪酬管理体系，对员工加以激励，给员工描绘一个有发展前景的企业蓝图，向企业员工传达企业的核心思想，对员工加以价值引导，充分提高企业员工以及未来企业员工的热情。新时代的薪酬管理是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用现代化的科学化的薪酬管理体系理论知识，构建一个符合企业发展要求，满足员工个人发展的薪酬管理体系，借鉴相应专家的理论知识，早日完善公司内部的经营管理，提高企业竞争力，在当下大时代发展背景下获得核心竞争力。

薪酬的概念

工资主要是劳动者通过付出劳动所获得的收入和报酬。薪水是劳动者的主要关注点，直接影响他们自己的重要利益，并决定他们对公司和工作的态度和热情。工资是公司根据员工的贡献支付给员工的劳动报酬。企业可以借助薪酬来激发员工的工作行为，以此来为企业带来更多的收入和利润，向着企业规划的目标大步前进。

薪酬一般来说可以分为两个主要部分：

首先，从狭义上讲，工资一般是指单位支付给提供服务的员工的各种形式的福利，即支付给员工的薪酬。其次，从长远来看，奖励主要有两种：一为货币类型，二为非货币类型也称为非财务性薪酬。货币薪酬是指用人单位按照一定的货币标准给员工支付的报酬，非财务性薪酬是指公司以服务或实物服务的形式向员工支付的奖励，包括员工福利和其他津贴等。

X公司基层员工薪酬管理现状

X公司简介

X公司于2005年2月2日成立，现为海南省人民政府国有资产监督管理委员会管理的省属大型企业，截至2021年，公司资产总额306.64亿元，净资产165.25亿元。业务通过其全资控股子公司开展运营，截止2021年12月10日，公司在岗员工247人，其中包括管理人员62人，业务人员96人，专业技术人员43人，行政人员46人。

X公司基层员工现状

岗位结构

X公司的岗位分成了四大类，其中业务岗位人员最多，共108人，占比为58.38%，其他三类分别为管理岗位、行政岗位和技术岗位。管理部门主要是对