YM公司员工绩效薪酬问题及对策研究.doc

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YM公司员工绩效薪酬问题及对策研究

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摘要

员工是企业正常运营的重要资源，同时也是增强企业竞争优势的中坚力量，能为企业创造更多的利润，因此员工的工作积极性非常关键。而企业要想吸引并留住更多优秀人才，首先就要制定科学合理的绩效薪酬管理制度，增强绩效薪酬管理对员工的吸引力。本文选择YM公司为研究案例，结合绩效薪酬相关理论知识对该公司当前绩效薪酬管理情况进行了深入分析，探讨了该公司绩效薪酬中出现的一系列问题，并提出了针对性的解决对策。

关键词：员工；绩效薪酬；激励

目录

TOC\o1-2\h\u一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法 1

二、相关概念与理论基础 2

（一）相关概念界定 2

（二）理论基础 2

三、YM公司员工绩效薪酬的现状 3

（一）YM公司简介 3

（二）员工现行的绩效薪酬现状 3

四、YM公司员工绩效薪酬存在的问题 6

（一）绩效薪酬发放激励性不够 6

（二）绩效薪酬管理“基石”不稳 7

（三）绩效薪酬管理缺失“公尺” 8

（四）绩效考核体系不统一 8

五、YM公司员工绩效薪酬优化对策 9

（一）提高绩效薪酬发放福利 9

（二）加强绩效薪酬管理基础稳固 9

（三）制定合理的绩效薪酬管理体系 9

（四）完善绩效考核体系 10

六、结论 10

参考文献 11

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YM公司员工绩效薪酬问题及对策研究

一、绪论

（一）研究背景

制造型企业一般由产品设计开发、采购、生产、物流、销售及售后服务等多个环节组成，而员工则是制造企业获得经济效益的重要基础。本文选择YM公司旗下的一家制造公司为研究案例，该公司是一家中外合资企业，在传统的国企人力资源管理基础上，也融入了一些外企的现代化管理理念，而当前最主要的任务就是融合两种管理理念，对绩效薪酬管理方式进行优化创新。截至目前，YM公司还未建立科学健全的员工绩效管理体系，绩效薪酬管理制度还不够完善，导致在实际执行中出现了标准不明确的问题，增加了实施难度；在分配绩效奖金时，很多部门都坚持“平均主义”原则，奖金金额与绩效考核结果没有直接联系；当前的绩效薪酬制度的激励作用不明显。现如今整个市场竞争形势都非常严峻，公司当前的绩效薪酬管理体系未能充分发挥出应有的激励作用，员工的工作积极性没有得到充分调动，导致公司人才流失问题较突出。基于此，本文将针对企业绩效薪酬管理制度开展深入研究，以期能充分调动员工的工作积极性，从而推动企业的可持续稳定健康发展。

（二）研究意义

第一，虽然制造企业的员工工种较多，但其岗位设置及岗位职责等非常相似，本文的研究则可以为国内其他制造企业提供优化员工绩效薪酬体系的参考经验。

第二，如今制造企业在生产经营过程中，需要耗费大量的人力成本，但人海战术已无法满足当前市场发展需求，因此，企业管理层当前应更加关注如何提高员工工作效率这一问题。调查结果显示，薪酬待遇是企业留住优秀员工的最有效方法，科学合理的绩效薪酬分配制度能起到明显的激励作用，能让企业投入的人力成本获得相应的回报；

第三，企业绩效薪酬管理体系的科学性决定了员工工作的努力程度，因此企业应为员工提供一个公平的申诉平台，管理层应主动多与基层员工交流沟通。员工的工作积极性一定程度上会受到绩效薪酬管理体系的影响，因此企业应按照每次的绩效考核成绩采取相应的奖惩措施，激励员工向优秀员工看齐，提高其对岗位的胜任力。科学完善的绩效薪酬体系能对员工起到有效的激励作用，同时也能让员工对企业产生更强的忠诚度和归属感。

（三）研究方法

第一，文献研究法。通过图书馆、知网等渠道，查阅了大量的绩效管理、薪酬管理及激励制度相关的文献资料，并对查阅到的资料进行了分析整合，在已有的研究成果基础上，针对绩效薪酬管理制度开展了深入研究分析。

第二，访谈法。首先要取得与公司管理者访谈的机会，访谈对象主要为人力资源经理，通过访谈充分了解当前公司薪酬管理目标和期望，并就绩效薪酬管理中暴露出的问题进行交流沟通；其次，要与公司核心员工进行访谈，从而能更全面的了解员工对公司当前薪酬管理制度的看法，结果要比问卷上反应出来的内容更加具体；

第三，调查法。围绕本次所要调查的目标选用适当的调查法，确定调查范围内，则要尽快收集所需要的数据及信息等。实地调研考察公司发展现状后，简单了解公司当前的员工信息及薪酬制度等。可通过匿名问卷调查的方法了解公司员工对当前绩效薪酬制度的满意程度，鼓励员工说出自己的真实诉求。

二、相