建筑施工图设计管理流程.docx

编号：XXDC-OP-SJ04

版本：A/0

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建筑施工图设计管理流程

建筑施工图设计

管理流程

编制人：

修订人：

审核人：

审批人：

使用说明

目的及适用范围

目的：规范项目建筑施工图设计阶段的操作程序，加强对此阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

适用范围：适用于项目建筑施工图设计管理工作。

文件类型

□一级流程■二级流程□作业指引

术语和定义

无。

流程图

流程内容

建筑施工图设计任务书阶段

设计信息输入

子公司设计工程部负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：①政府房管部门的测量要求；②设备系统要求和材料做法等；③景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等；④室内精装修设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求；⑤施工图设计阶段设计成本控制建议。

设计任务书编制

子公司设计工程部根据上述相关信息及建筑初步设计成果编制《建筑施工图设计任务书》；

子公司设计工程部组织相关部门（子公司成本合约部、项目部。）对《建筑施工图设计任务书》进行评审。子公司设计工程部根据评审修改意见对《建筑施工图设计任务书》进行修改、完善，并按照设计管理相关规定进行审核、审批。

子公司设计工程部根据《设计供应商选择管理流程》的相关规定，完成建筑施工图设计单位的选定。

建筑施工图设计成果阶段

建筑施工图设计单位根据《建筑施工图设计任务书》和设计合同规定的设计成果深度要求，进行建筑施工图设计。

子公司设计工程部针对每个项目设定一名项目设计负责人。在设计过程中，项目设计负责人与设计单位进行充分的设计信息交流，并组织设计单位与二次设计单位沟通，督促设计单位按计划完成建筑施工图设计任务。

施工图评审

设计单位完成建筑施工图设计后，子公司设计工程部组织相关部门（子公司成本合约部、项目部）以会议形式对建筑施工图设计成果进行评审。必要时，可邀请专家参与评审。景观施工图设计成果、室内精装修施工图设计成果可与建筑施工图设计成本一并评审；

子公司设计工程部汇总各方意见后，形成评审修改意见（可汇总填入《施工图会审记录》），提请参与评审的部门进行会签后，按设计管理相关规定完成审核、审批；

子公司设计工程部以《设计业务联系单》的形式将设计修改意见提交给设计单位进行修改。过程中，项目设计负责人督促设计单位按修改意见落实；

设计单位完成修改后，子公司设计工程部对修订的设计方案与之前的设计修改意见进行比对验证，直至符合要求为止；同时，子公司成本合约部完成建安成本预算。按照《权责体系表》完成审核、审批。项目设计负责人负责督促设计单位完成建筑初步设计方案的最终修订，直至定稿。

施工图成果确认

子公司设计工程部负责接洽政府认定的审图机构办理施工图审查。子公司设计工程部根据审图机构意见，要求设计单位对建筑施工图进行修改。施工图审图机构的选择参照《设计供应商选择管理流程》；

子公司设计工程部根据外审结果，形成建筑施工图终稿；

子公司成本合约部根据建筑施工图终稿，完成施工图预算修正；

子公司设计工程部负责完成施工图设计阶段的报批报建，以办理完《施工许可证》为职责分界点。

流程关键点说明

序号

活动名称

责任人

工作说明

输入条件

输出成果

01

编制《建筑施工图设计任务书》

子公司设计工程部

包括建筑技术经济指标、总体设计要求、各专业设计要求、设计成本控制等。

1、建筑初步设计成果；

2、设计信息（参见本文件相关条款）

建筑施工图设计任务书（初稿）

02

形成施工图评审修改意见

子公司设计工程部

汇总各专业对建筑施工图的评审意见，综合权衡各方观点，找到平衡点。

1、建筑施工图设计成果初稿；

2、施工图评审会会议纪要

施工图会审记录

03

形成施工图终稿

项目设计负责人

对修订的设计方案与之前的设计修改意见进行比对验证，直至最终定稿

1、施工图会审记录；

2、建筑施工图设计初稿；

3、施工图外审修改意见。

建筑施工图设计终稿

附录

关联文件

XXDC-OP-SJ01《设计供应商选择管理流程》

XXDC-OP-SJ02《设计管理流程》

XXDC-OP-SJ03《建筑初步设计管理流程》

XXDC-WI-SJ01《设计评审作业指引》

表单/模板

XXDC-OP-SJ03-R01《施工图设计任务书（模板）》

XXDC-OP-SJ03-R02《施工图会审记录》