人员招聘作业指引WI-HRM-008.doc

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江西奥其斯科技有限公司

文件编号：WI-HRM-008

作业指引

人员招聘作业指引

生效日期：2014年04月01日

第A版第0次修改

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人员招聘作业指引

人员招聘作业指引

文件编号：

WI-HRM-007

文件版次：

A/0

发行部门：

人资中心

适用范围：

江西奥其斯科技有限公司

生效日期：

201

编制：

审核：

批准：

日期：

日期：

日期：

文件履历表

版本

制/修订日期

制/修订原因

修订内容

申请

审核

批准

A/0

14

公司体系文件整合统一更换文件格式及编码

使招聘流程更适合公司运作

新规作成

张星军

陈锦华

张军

1.0目的:

结合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求，实现人力供需平衡；

2.0范围:

适用于江西奥其斯及各子公司。

3.0职责与权限:

3.1职责

3.1.1各职能部门

eq\o\ac(○,1)负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；

eq\o\ac(○,2)负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；

eq\o\ac(○,3)负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)。

eq\o\ac(○,4)负责间接人员的专业技能及实际操作能力考核；

eq\o\ac(○,5)负责本部门人员薪资核定、建议。

eq\o\ac(○,6)后勤保障负责入职人员的食宿安排。

3.1.2人资中心

eq\o\ac(○,1)负责制订本公司员工入职考核基本素质试题；

eq\o\ac(○,2)根据经过部门负责人或以上人员批准的人力需求申请实施招聘；

eq\o\ac(○,3)负责面试人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求；

eq\o\ac(○,4)负责拟录用人员背景调查、体检安排、入职手续办理、职前培训；

eq\o\ac(○,5)负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准。

3.1.3总监级以上人员

eq\o\ac(○,1)负责年度人员编制及需求计划审核批准；

eq\o\ac(○,2)负责经理级（含）以上人员招聘需求批准、薪资核定；

eq\o\ac(○,3)监督人力成本运营情况，了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控，处理管理过程中的重大人力资源问题。

3.2各级别人员需求提出及录用权限：

职位类别

需求提出

需求审核

录用决定

录用批准

间接人员

部门主管

部门主管/人资经理/总经理

用人部门主管/人资经理

总经理

直接人员

部门主管

部门主管/人资经理/总经理

用人部门主管/人资经理

4.0定义：

是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

5.0作业内容：

5.1人力资源规划及需求提出

5.1.1各部门在每年12月份按公司次年的经营目标、发展战略及集团人力资源规划，结合本部门组织架构的人员配置需求，于11月末前向人力资源中心提交（或检讨）次年度的部门《年岗位人员编制计划申请表》，由人力资源中心审核，报总经理批准后，于次年元月1日起按此执行。

5.1.2各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时，应向人力资源中心提交《人力资源需求申请表》，人力资源中心依据用人部门已报的《员工离职申请书》

《员工异动申请表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准（限新培岗位需求）。

5.1.3针对部门新增岗位，部门应提前制定新增岗位《职位说明书》、《任职资格说明书》交于人力资源中心审核并存档。

5.1.4科长级以下的人力需求由所在部门科长提出申请科长级人力需求由部门经理提出申请；

部门经理级人员需求，由总经理提出申请；总经理的招聘，由总裁提出申请并批准。

5.1.5各部门只限于每周一、三、五上午向人力资源中心提交用人申请，其它时间不予受理。

5.1.6人力资源中心将各部门所报的《人力资源需求申请表》及时提交总经理批准。

5.2招聘实施：

5.2.1人力资源中心根据已获最终审核批准人批准的《人力资源需求申请表》，根据招聘人才的不同选择下列招聘方式予以实施。

a.现场招聘：根据公司人力资源需求情况，定期到劳动部门开办的专业劳动力市场进行

招聘，此种方式综合性招聘效果较好，成本较低，为公司的主要招聘手段。

b.报刊广告：在当地或相关地区有影响力的报刊上刊登招聘信息，此种招聘成本较高，

只