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工程项目部“八大员”岗位职责

项目经理岗位责任制：

作为项目经理，需要贯彻执行国家、行政主管部门有关法

律、法规、政策和标准，同时也要执行公司的各项管理制度。

经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，并选择聘用

管理人员。根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，确

定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

作为项目经理，需要负责在本项目内贯彻落实公司质量、

环境、职业健康安全方针和总体目标。主持制定项目质量、环

境、职业健康安全目标。严格履行与建设单位签订的合同和与

公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，

确保项目目标的实现。

作为项目经理，需要组织编制项目质量计划、项目管理实

施规划或施工组织设计。同时，需要组织办理工程设计变更、

概预算调整、索赔等有关基础工作，并配合公司做好验证计价

工作。负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信

息等生产要素进行优化配置和动态管理。积极推广和应用新技

术、新工艺、新材料。建立成本控制体系，加强成本管理，搞

好经济分析与核算。

作为项目经理，需要积极开展市场调查，主动收集工程建

设信息。参与项目追踪、公关，进行区域性市场开发和本项目

后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥

善处理突发性事件。配合公司对项目部物资申购的审批和分包

方合同评审。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责建立例会制度，协调处理项目部的内部与外部事项。

技术负责人岗位职责：

作为技术负责人，需要依据公司的总目标和业主的要求，

分别制定本项目部分项质量目标、安全管理目标和实施进度计

划。组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息。编制本项目

的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指

导、监控。

作为技术负责人，需要组织项目部积极推广应用新技术、

新工艺、新材料、新结构。制定措施计划并实施。组织研究和

贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、

安全管理制度。

作为技术负责人，需要负责工程项目的施工、检验、试验、

交工整个过程质量活动的控制监督。负责处理在施工过程中遇

到的施工技术问题时，负责与监理（建设）方、设计院、审计

单位衔接洽商，并将结果及时下发给施工人员。

作为技术负责人，需要督促各专业工长和职能人员做好施

工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保

各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、作为项目管理人员，负责收集、传递、处理业主或监

理公司的意见，并及时向公司内部传递业主的要求。

9、建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、

作业指导书和应急响应预案。

10、协助项目经理完善项目质量、环境安全体系，并建立

健全项目各级人员的质量、安全责任制，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织每周的质量、环境、安全管理体系

自检，进行内部沟通，负责制定、实施和跟踪验证项目不符合

项的纠正措施。

12、协助项目经理对现场重大安全事故进行紧急响应，防

止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门调查和处理事故，并提供有效证据。

14、审核技术人员或工长编制的施工方案。

预算员岗位职责：

1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，同时最大限

度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。

2、负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程

预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作进行

管理及与各相关部门的协调配合，确保工程投资目标的实现。

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工

程预算工作管理规章制度。

4、研究和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政

策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，

收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料

和文件资料。

5、根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策

文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投

标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投

标。

6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、

招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计

内容编制工程施工图预算，并组织进行预算交底。

7、对与甲方签订