QC-Chart简介近年原文.pptx

QCChart简介2015LenovoInternal.Allrightsreserved.Dec.17MQE

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.什么是QC-Chart“ＣＰ”，ControlPlan。即控制计划，其书面形式也叫控制计划书，是用来描述过程的管理事项、控制方法和处理措施方案的策划性文本，是属于质量计划的一部分。按策划的阶段不同，控制计划可以分为样件控制计划、试产控制计划和量产控制计划三种。控制计划是一种动态性的文件，它必须始终反映当前的控制方法和测量系统。按照过程和结果来区分，CP涵盖以下内容：过程：作业指导书/作业规范（SOP/WI）,指导操作过程，确保标准化作业，从而确保标准化产出。结果：检验作业指导书/检验规范（SIP/IS），指导检验，确保检验标准化，检验项目精准、全面，有效确认产出品的质量状况。为有效贯穿过程和结果，QC-Chart作为一份体现控制计划CP的具体化文件，完整识别过程和控制点，并定义管控方式，以及输出管控结果，以证明过程可控、结果可信。从而达到过程和结果的有机统一。PFMEA作为从工程角度出发制定的过程风险识别的系统性文件，总领整个制程的风险识别及管控措施，是QC-chart的重要参考和输入。

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.什么是QC-ChartQC-Chart的目的是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品的一种辅助工具。QC-Chart之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。QC-Chart提供了整个系统如何减少制程与产品变异的书面化的说明。QC-Chart不是用来取代作业标准书的。QC-Chart的方法被广泛地应用到各种的制程与技术上。QC-Chart所扮演的是整体质量程序里的一个整合的部分。应该被当作活生生的文件来使用。在质量计划中的一个很重要的部分，就是QC-Chart的制作。一份单一的QC-Chart，如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以应用到一群产品或产品家族上。必要时，各种图面可以附加在QC-Chart上以作说明之用。为了让QC-Chart发挥作用，各种制程监控的指示应明确加以定义并持续的执行。

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.什么是QC-Chart事实上，QC-Chart将整个制程包括进料、制程、出货以及定期性检验的各个阶段所需采取的措施加以详细地说明，以确保制程所有各阶段的产出均在控制中。在正式量产中，QC-Chart对需要进行管制的特性值，提供了制程进行各种监控及管制的方法说明。由于制程会不断地被更新及改善，所以QC-Chart也随之不断地更新。QC-Chart在整个产品寿命周期里，都应加以维持并被使用。在产品寿命周期中的初期，它主要的目的是将制程管制的初步方案加以书面化与进行沟通之用。然后，它引导我们告诉我们在制造中如何进行制程的管制及确保产品质量。最后阶段，它仍是一份活生生的书面文件，反映出现行的管制方法以及所使用的量测系统。当量测方法及管制方法有所改善后，QC-Chart也应随之更新。为了要让制程管制与改善能有效的进行，应该组成一支具备多种功能的小组并运用各种所能取得的信息来制作QC-Chart。

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.QC-Chart的意义与作用《QC-Chart》作为质量计划的重要组成部分，它对于产品的生产和品质的监控有着重大的作用：--系统化的控制产品从原材料到成品的整个过程--识别过程特性及其特性的变异源--规范总体的过程管理--确保满足顾客对品质的要求--确保资源被正确分配，提高品质，降低成本--传达产品/过程的特性、控制方法、利于交流

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.如何制作QC-Chart样件《QC-Chart》由设计工程师在制作样件前制定；试产和量产《QC-Chart》则由质量工程师在制程开始运作前制定好。但无论何种《QC-Chart》，制定时都可以参考以下资料的信息：--初始／过程流程图--系统／设计／过程ＦＭＥＡ--特殊特性--以前的经验--生产单位技术人员对过程的理解和建议--设计评审--最优化的手法，如ＱＦＤ、ＤＯＥ等

2015LenovoInternal.Allrightsreserved.如何制作QC-Chart《QC-Chart》的制作