原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
绩效考核体系目录
一、某某公司考核规则……………………3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……9
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13
2.4.工程效劳部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24
2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25
2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26
１/65
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27
2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28
2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29
2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30
2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32
2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33
2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………35
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………36
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………37
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……38
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2………
文档评论（0）