招聘与录用 第6版 课件第4章　招募工作.pptx

RecruitmentandEmployment招聘与录用21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理专业“十四五”职业教育国家规划教材

第1章招聘概述第2章招聘环境分析第3章招聘需求的确定第4章招募工作第5章甄选的基本方法第6章面试工作第7章录用工作第8章招聘与录用评估工作第9章招聘与录用的新形式第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用CONTENT目录

PART.04第4章招募工作

秉承公平正义观念，在人才选拔工作中建立公开透明的选拔渠道和公平公正的选拔机制。【学习目标】能够运用恰当的招募策略和技巧开展招募工作。了解招聘计划的内容、招募广告的编制目的和原则；明确企业招募可以采用哪些招募策略；熟知招聘计划的撰写和注意事项；掌握招募广告的设计技巧和发布媒体选择技巧，以及招聘信息库建立的基本技巧。知识目标能力目标素养目标

4.1.1招聘计划的含义与内容招聘计划4.1招聘计划是企业在人员需求信息确定的基础上制订的“招募、甄选、录用”方案及实施细则，它为人员招聘与录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，降低了人员招聘与录用过程中的盲目性和随意性，降低了错误选才、不规范选才带来的风险。招聘计划是企业招聘与录用工作开展的指南，它明确了企业招聘工作的目标和主要内容。一般情况下，企业的招聘计划包括以下内容（如图4-1所示）：

4.1.1招聘计划的含义与内容招聘计划4.1图4-1招聘计划的内容

4.1.2招聘计划的样本招聘计划4.1下面以某科技企业招聘计划为例说明招聘计划的内容（见表4-2）。

4.1.3招聘计划制订时的注意事项招聘计划4.1BDACE（4）处于多变的市场环境中，人员招聘计划应不断地根据实际情况的变化进行调整，如人员策略、地点策略、方式策略和经费计划等，需要根据具体执行情况或外部环境变化进行相应的调整。（2）人员招聘计划不仅要规划未来（前瞻性），还应反映目前现有员工的情况（现实性），如员工的调入、调出和升迁等。（5）编制和实施人员招聘计划时，还必须考虑到社会公众价值观念的取向、政府的劳动就业政策和有关的劳动法规。在录用员工时，不能有性别歧视。（3）从招募方式看，应明确区分，分类规划安排，比如，要区分对待定期招募、临时招募和个别招募，要考虑是用外部招募还是内部招募。（1）不同的组织或处于不同发展阶段的同一组织，在编制人员招聘计划时，应区别对待，突出重点，有的放矢，尤其是要根据企业的战略目标来确定招聘目标，并在招聘目标的指导下制定其他具体招聘细则。

招募策略4.2招募策略是招聘计划的具体体现，是为了实现招聘计划而采取的具体策略。在招募活动中，企业必须根据外部环境、内部条件和招聘对象的特点，科学有效地安排招募人员、选择招募时机和地点、选择招募方式、加强招募活动宣传等，这些能够确保招募活动更有活力的策略，就是招募策略。其具体策略包括招募的人员策略、招募的时间策略、招募的地点策略、招募的方式策略和招募的宣传策略等。

招募策略4.24.2.1招募的人员策略一般情况下，应聘者第一次直接接触到的企业人员是招募人员，他们通过对招募人员的气质风貌、言语行动、办事风格等外显性因素的观察，来判断企业的经营理念、管理风格和发展前景。所以，作为企业代表的招募人员，其素质的高低直接关系到组织能否吸引到优秀人才。如果招募人员语言粗俗、素质低，势必会“吓走”真正的人才。因此，选择招募人员十分重要，一定要注重策略与技巧。

招募策略4.24.2.1招募的人员策略1）企业主管应积极参与招募活动2）招募人员在招募工作中要充满热情3）招募人员应当公正4）招募人员应该懂法5）招募人员的其他要求

招募策略4.24.2.2招募的时间策略在招聘过程中，选择什么时间开始发布招聘信息、参加招聘洽谈会或委托中介推荐人才，这既关系到应聘者的数量，又关系到招聘的效率与成本，还关系到招聘的质量。招募工作开始得越早，用于吸引求职者的时间越长，应聘者人数越多，供挑选的余地越大，招聘的质量越高，但是花费的时间也更长，支出的费用更高。所以，要对招募时间进行正确的选择。招募时间策略表现在两个方面：一是招募时机的选择，二是招募持续时间的确定。

招募策略4.24.2.3招募的地点策略选择在哪个地方进行招募，应考虑人才分布规律、求职者活动范围、组织的位置、劳动力市场状况以及招募成本等因素。一般情况下，企业倾向在所在地的市场招募普通员工，在跨地区的市场上招聘专业技术人员，在全国范围甚至国际市场上招募高级管理人员。3）地点应该相对固定2）就近选择以节省成本1）选择好招募范围

招募策略4.24.2.4招募的方式策略招募方式是指吸引求职者所使用的渠道与方法。招聘岗位不同、人员需求数量与具体要求不同以及新员工到岗时间和招聘费用的限制等，这些都影