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余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度
余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度
依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项
目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管
理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工
的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、
可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队
伍管理制度。
1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任
务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本
办法。
2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细
则》。
3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力
仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工
资质的外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)。
劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应
劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。
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1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安
全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
2、坚持使用整建制外部劳务队伍和暂时性用工相结合的原则，
严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。
为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目书记、项目总工
成员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全
环保部、财务室。
(1)、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应
的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。
(2)、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；
(3)、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；
(4)、依法签订劳务合同；
(5)、对外部劳务队伍管理情况定期或者不定期的进行检查、评
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价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队
伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
(1)、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负
责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞
标资料评审。
(2)、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参
与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后
工作。
(3)、总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中
的施工组织设计和报价等部份内容。
(4)、工程技术部:
4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人
员使用计划。
4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进
行考查评价。
4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资
料。
4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。
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(5)、计划合约部:
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