调度汇报管理制度模板(9篇).pdf

调度汇报管理制度模板

调度管理联系汇报制度

第一章总则

第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提

高县调应对突发事件的能力，制定本规定。

第二条重大事件汇报分三种方式。

第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。适用

于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。

第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情

况下，调度员有时间进行电话汇报情况。

第三种短信汇报。

第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执

行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。

第二章事件分类

第四条事件分类

1、特急报告类事件

调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

(1)10kv一段母线负荷损失。

(2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。

(3)保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。

(4)压限负荷。

(5)110kv及以上变电站全停。

(6)地调启动应急预案。

第1页共34页

2、紧急报告类事件

调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

(1)变压器跳闸。

(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公司领导。

(3)110kv线路跳闸。

(4)110kv变电站单电源。

(5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。

(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。

(7)省调或气象局发布红色气象预警。

3、一般汇报类事件

短信汇报。

(1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。

(2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。

(3)110kv变电站单电源。

(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。

(5)220kv变电站至地调通信全部中断。

(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。

(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。

第三章

汇报程序

1、调度班。调度班班长、应急指挥中心。

2、调度中心。调度中心主任(副主任、主任工程师)。

3、主管领导。生产副总、总工、生产副总经理。

4、公司领导。书记、总经理。

第2页共34页

5、河南省调。

第四章汇报内容

第五条特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情

况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。

第六条一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保

护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情

况。

第五章汇报人员

第七条汇报人员要求

1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。

1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、

母线失压应汇报公司书记。

2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。

第六章汇报形式

第九条汇报形式分为电话和短信。具体要求。

1、发生特急报告类事件。配调调度员以电话形式向95598报告。

地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应

急指挥中心书面报告。

地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。

调度中心主任以电话形式向生产(用电)副总经理、总经理特急报告。

2、发生紧急报告类事件：

由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：

地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式

向应急指挥中心书面报告。

第3页共34页

地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。调度中心主任以电

话形式向生产(或营销)副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按

以下程序汇报：

地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副

主任、安监部主任、