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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

家族企业前途何在-来自上海庄臣的

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

家族企业前途何在--来自上海庄臣的启示

家族企业前途何在？一个棘手的难题，正摆在中国第一代创业者们的面前。是选择上市，将企业变成股份制公司，还

是继续由家族成员持有全部股份，使企业长久传承？带着这样的问题，记者采访了美国著名的家族企业———庄臣在

上海投资的企业。不久前，有着一百多年历史的美国庄臣公司刚刚获得全球卓越家族企业奖。

上海庄臣的有关人士告诉记者，其实，与上市公司相比，纯粹的家族企业也有自身的优势。最明显的一点是，对

上市公司来说，股民相当看重公司短期的业绩表现，这种短期的业绩很快会传递到股价的涨落，进而给经营者带来很

大的压力。而家族企业的股份持有者———家族成员往往更为看中长期的赢利可能，经营者少了几分短期业绩的压

力，多了几分长远的考虑。比较明显的例子是，在美国庄臣公司，CEO一直比较稳定，最长的一位担任CEO的时间甚

至多达25年。

与这种稳定相伴的是投资上的谨慎。据悉，除了上海庄臣这个特例，美国庄臣在海外的子公司，所持股权比例都

超过95%。而在企业扩张方面，庄臣的理念也是不求规模最大，但在所涉足的这一块要做到最好。业内人士介绍说，

家族企业的这种稳重，虽然发展步伐不会太快，但也不会大起大落，风险比较小。可以佐证的是，像庄臣这样的家族

企业，银行信誉都比较好。

当然，家族企业必须克服自身的劣势，努力实现经营权与所有权的分离。但据了解，在美国，很多家族企业早已

解决了这个问题。例如，庄臣公司的做法是在重大决策层面，致力于寻求外部意见并且建立了由大多数非家族成员组

成的董事会，同时在经营层面，以首席执行官为核心建立和维护公司的有效管理系统。庄臣的首席执行官都是从企业

内部长期培养出来的，非常熟悉庄臣的情况。

另一个来自于这家成功的家族企业的启示是，如何营造一种家族式的企业文化。据了解，作为家族企业，庄臣格

外看重员工的忠诚度，而优越的工作环境和企业文化正是其培养忠诚度的重要手段。在上海庄臣位于浦东金桥的厂区

内，给人印象最深的是一个保养良好的足球场，据说这是专门让员工足球队使用的。在庄臣，每一个品牌都是一支足

球队，每年还像甲A比赛一样由品牌经理们为自己品牌的足球队进行摘牌。如何通过独特的家族式文化来发扬家族企

业的优势，值得国内家族企业们深思。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

耐克：模仿与虚拟经营的典范

一、耐克公司的创立

菲尔·奈特是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4分13秒，没有进入世界级运动员

（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，

由于他年复一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿各种运动鞋，他的观

点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。

在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够以他们制造照相机的方式制造运动

鞋。1960年获学位后，奈特前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把

该公司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。

二、

1964年，奈特和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组成布卢里帮制鞋