网络项目风险管理合同.docxVIP

《网络项目风险管理合同》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方计划开展网络项目，为有效识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险，甲方委托乙方提供专业的风险管理服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：

一、项目概述

1.项目名称：[网络项目具体名称]

2.项目背景：[阐述项目开展的原因和背景信息]

3.项目目标：[明确项目预期达成的目标和成果]

二、服务范围与内容

1.风险识别

乙方应全面深入地分析网络项目的各个环节和要素，包括但不限于项目的技术架构、网络设备选型与集成、软件系统开发与部署、项目团队组织与管理、外部环境因素（如政策法规变化、市场竞争态势、自然灾害等），识别可能影响项目成功实施的各类风险因素。

针对识别出的风险因素，乙方应详细记录风险的特征、来源、可能发生的阶段以及潜在的影响范围，并编制风险清单提交给甲方审核确认。

2.风险评估

采用定性与定量相结合的方法，乙方对识别出的风险进行评估。定性评估包括分析风险发生的可能性（如高、中、低）以及风险一旦发生对项目目标（如进度、成本、质量、性能等）的影响程度（如严重、较大、一般、较小）。定量评估则在可能的情况下，运用数据模型和统计分析工具，为风险赋予具体的数值或概率，以便更精确地衡量风险的大小和优先级。

根据风险评估结果，将风险进行分类排序，确定高、中、低风险等级，绘制风险矩阵图或风险评估报告，清晰展示各类风险的分布情况和重要程度，为制定风险应对策略提供依据。

3.风险应对策略制定

针对不同等级和类型的风险，乙方制定相应的风险应对策略和预案。风险应对策略包括风险规避（如调整项目计划或方案，避免风险发生）、风险减轻（如采取措施降低风险发生的可能性或影响程度）、风险转移（如通过购买保险、签订合同条款等方式将风险转移给第三方）和风险接受（如对于一些较小的风险，在权衡成本和收益后决定不采取额外措施，自行承担风险后果）。

为每个风险应对策略制定详细的实施计划，明确责任主体、行动步骤、时间安排、资源需求以及监控指标等内容，确保风险应对措施具有可操作性和有效性。

4.风险监控与预警

在项目实施过程中，乙方建立风险监控机制，定期（每周/每月，具体周期双方商定）对风险状况进行跟踪和评估。收集与风险相关的信息和数据，如项目进展情况、技术参数变化、外部环境动态等，对比风险应对计划，分析风险是否发生变化（如风险发生的可能性增加或影响程度扩大）以及风险应对措施的执行效果。

当发现风险指标超出预设的预警阈值或风险状况出现重大变化时，乙方应及时向甲方发出风险预警通知，详细说明风险的变化情况、可能产生的后果以及建议采取的应对措施。同时，协助甲方启动风险应急预案，确保项目在风险可控的情况下继续推进。

5.风险报告与沟通

乙方定期向甲方提交风险报告，报告内容包括风险识别与评估结果的更新、风险应对策略的执行情况总结、风险监控过程中发现的新问题及解决方案建议等。报告形式应规范、清晰，可采用书面报告、演示文稿或电子文档等方式，便于甲方理解和查阅。

除定期报告外，乙方应根据项目实际需要或甲方要求，及时与甲方进行沟通交流，解答甲方关于风险管理的疑问，听取甲方的意见和建议，确保双方在风险管理工作上保持良好的沟通与协作。

三、服务期限

本合同服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格且双方结清所有款项之日止。预计项目实施周期为[起始日期]至[结束日期]，但如因项目实际情况发生变更，服务期限可相应调整，双方应另行书面确认。

四、服务费用及支付方式

1.甲方应向乙方支付的项目风险管理服务费用为人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方在本合同项下提供的所有风险管理服务工作，包括但不限于人力成本、技术支持费用、差旅费、资料费等，但不包括甲方因项目实施而产生的硬件采购、软件许可购买等直接项目成本。

2.支付方式：

合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

乙方完成风险识别与评估阶段工作，并提交经甲方认可的风险清单和风险评估报告后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整（大写：[X]元整）。

乙方完成风险应对策略制定阶段工作，并协助甲方建立风险监控机制后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%