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仓储管理办法
第一条：目的
为了使公司仓储管理作业有所遵循，维系存货价值与安
，使仓库的数量与实物均在管理内运作、特订定本办法。
第二条：适用范围
凡涉及到库存品管理均须依此办法执行。
第三条：仓储职掌
仓储为公司库存实物帐的总负责单位。具体按各自分工
负责管理所有实物库存。
第四条：储备原则
库存品在不影响出货前提下，愈少愈好，以减少库存金
额。
第五条：物料放置、环境整顿之要求
一、物料放置遵循物有定位、物以类聚、节省空间、方
便进出之原则。
1、良品、不良品分开摆放。
2、常规品、取消品分开摆放。
3、有客户别与无客户别分开摆放。
二、物料摆放要求：所有商品须存放在栈板上贮存（特
殊除外）易于盘点、进货及出货。
三、环境要求：
1、仓管应保持地面、料架、铲车的清洁；存放现场及仓库
范围整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”。
2、做好安消防措施，严禁外来人员逗留或在仓库内吸
烟睡觉的行为。
3、仓管人员不在仓库内时应把库门关住。
第六条：货物进出库管理
一、原则：货物进出库，必须具有有效凭证，（退货
单、出货验收单、、领退料单、到货验收单、退料单）并数
目清楚。
二、进出库管理：
1.材料进厂后收料人员必须依据订［货单］之内容，核
对供应商送来之物料名称、规格、数量和到货验收单，并清
点无误后，将实收数量填入到［货验收单］,办理收料。
2.如发现所送来的材料与订［货单］上所记载内容不符时
应即时通知采购、生管处理，原则上非订［货单］上所核准的
材料不予接受。如确需该材料时，收料人员应在订［货单］上
注明实收数量，并会鉴生管、采购。
3、进厂待检的材料，其外包装上必须贴有材料标签，并
详细注明名称、规格、图号、数量、进厂日期、订货单号，
且与巳检物料分开储存，放置在待检区待检。
4、交货数量不得超交。交货数量未达订购数量，以补
足为原则，但经生管同意者可以免补交。超交、短交都应通
知购部门。
5、紧急材料于厂商交货时，若仓库尚未收到订［货单］
时，收料人员应先洽询购部门，确认无误后，始得依收料
作业办理。
6、检验合格之材料，仓库人员将合格品在一小时内入
库定位。并在料卡上记载。
7.不符合验收标准之材料，检验人员于外包装上贴上
不良品标签，并于材料检验表和不良品标签上注明不良
原因。经检验主管核示处理对策，并转购部门处理及通知
生管，再送回仓库凭以办理退货，如特时则办理收料。
8、对于检验不合格材料退货时。经生管同意方可开立
退［货单］实施退货。
9、生产领用材料,仓库人员依据生管开出的领［退料单］,衣［
据先进先出原则、按单发放，并由领料人签收。并在料卡上扣除。
10、工厂自制品入库：仓管人员应仔细核对经品保检验
合格的产品入仓数量与成［品交运单］。并移入指定位置，双
方复核后转入仓管帐务。
11、退仓品：到货后仓管人员先问
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