《制造业企业管理》课程教学大纲.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE8

《制造业企业管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程名称

制造业企业管理

课程编号

课程性质

选修课

课程类别

专业课

开课单位

机制教研室

授课学期

第七学期

学分/学时

2/32

课内学时

32

理论授课

28

上机学时

课内实践

4

实验学时

课外学时

适用专业

机本

是否双语

先修课程

后续课程

二、课程简介

《制造业企业管理》是机制专业的专业基础课,为理论性较强的一门课程。本课程对企业管理的知识进行理论讲授及实验验证,培养学生掌握企业管理的基本概念、基本理论,具备设计和分析制造业企业管理和运作的能力,全面考核学生对知识的掌握、运用、分析问题、解决问题能力,使学生具备实践能力、创新能力和管理能力。

三、课程目标及对毕业要求指标点的支撑

(一)课程目标

通过本课程的学习,使学生达到以下目标:

课程目标1.熟悉我国制造业的发展现状,对学生进行爱国主义教育,增强民族自信。掌握企业管理的基本概念和演变,具备对市场进行定性预测和定量预测的能力。

课程目标2.掌握生产调度管理的基本概念和基础知识,具备做好生产调度管理的基本能力。

课程目标3.掌握生产大纲和生产计划制定的步骤和方法,具备为制造业企业拟定生产大纲和制定生产计划的能力。

课程目标4.掌握设备维修管理的概念和维修制,具备贯彻全面生产维修制的管理能力。

课程目标5.掌握采购与供应管理的基本概念和供应链管理思想,具备有效管理企业采购与供应的能力。

课程目标6.掌握质量和全面质量管理的基本知识,具备贯彻执行全面质量管理的理念和能力。

(二)课程目标对毕业要求指标点的支撑

课程目标

支撑毕业要求指标点

毕业要求

课程目标1

企业管理的基本概念;定性、定量预测

目标1

课程目标2

调度和调度管理

目标2

课程目标3

生产大纲和生产计划的制定

目标3

课程目标4

设备维修管理的概念和维修制

目标4

课程目标5

采购与供应管理的基本概念和全新理念

目标5

课程目标6

质量和全面质量管理的基本知识

目标6

四、课程基本教学内容及对课程目标的支撑

(一)课程基本教学内容

第一单元绪论(学时数:4学时)

课程主要内容

制造业及其分类

企业管理及演变

制造业企业的发展趋势

预测的种类、方法、步骤

2.重点和难点

重点:制造业的发展趋势

难点:定量预测

3.教学方法

1.通过多媒体课件和传统教学相结合,阐明课程与教学基本原理,丰富学生课程与教学的基本知识结构,培养学生的职业规范;

2.通过案例分析,强调理论与实践相结合,促进学生知识整合,培养学生的反思能力;

3.通过课堂汇报和课堂辩论,强化知识应用意识,发展学生的教学能力和反思能力;

4.学生学习预期成果

通过本单元的学习,学生应熟悉当前制造业趋势,能对市场进行初步的定性和定量的预测。

5.支撑课程目标

掌握企业管理的基本概念和演变,具备对市场进行定性预测和定量预测的能力。

第二单元生产调度管理(学时数:6学时)

课程主要内容

生产调度管理的概念

生产调度管理的内容

生产流程和生产时间

2.重点和难点

重点:生产调度管理的概念和工作内容

难点:生产流程的选择

3.教学方法

1.通过多媒体课件和传统教学相结合,阐明课程与教学基本原理,丰富学生课程与教学的基本知识结构,培养学生的职业规范;

2.通过案例分析,强调理论与实践相结合,促进学生知识整合,培养学生的反思能力;

3.通过课堂汇报和课堂辩论,强化知识应用意识,发展学生的教学能力和反思能力;

4.学生学习预期成果

通过本单元的学习,学生应掌握生产调度管理的工作内容,能对生产现场进行常规的调度安排。

5.支撑课程目标

掌握生产调度管理的基本概念和基础知识,具备做好生产调度管理的基本能力。

第三单元生产计划管理(学时数:6学时)

1.课程主要内容

生产计划管理的概念

生产计划管理内容

生产计划管理的层次及步骤

生产大纲的制定

生产产品计划的编制

2.重点和难点

重点:生产计划管理的层次及步骤、生产大纲的制定

难点:生产产品计划的编制

3.教学方法

1.通过多媒体课件和传统教学相结合,阐明课程与教学基本原理,丰富学生课程与教学的基本知识结构,培养学生的职业规范;

2.通过案例分析,强调理论与实践相结合,促进学生知识整合,培养学生的反思能力;

3.通过课堂汇报和课堂辩论,强化知识应用意识,发展学生的教学能力和反思能力;

4.学生学习预期成果

通过本单元的学习,学生应掌握生产计划管理的概念和内容,学会编制生产大纲生产产品计划。

5.支撑课程目标

掌握生产大纲和生产计划制定的步骤和方法,具备为制造业企业拟定生产大纲和制定生产计划的能力。

第四单元设备维修管理(学时数:6学时)

1.课程主要内容

设备管理概述

生产维修

基本维

文档评论(0)

大学教学资料库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档